Chef & Karriär Position
Chef & Karriär Min utmaning
Chef & Karriär Teknik & prylar
Chef & Karriär Jobbet - Så funkar det
Chef & Karriär Framtidens arbetsplats
Chef & Karriär Chefen i siffror
Chef & Karriär Ledarskap
Chef & Karriär Detektiv Delin
Chef & Karriär Mitt liv som chef
Chef & Karriär Mentorn
Chef & Karriär Motivering i kristid
Chef & Karriär 6 övningar vid hemmajobb
Chef & Karriär Det chefslösa kontoret
” EN CHEF LEDER FÖR ATT HEN ÄR CHEF – EN LEDARE L
EDER GENOM INSPIRATION” av människor som vill skapa tillsammans. Är man ensamvarg funkar man inte hos oss. Men hur blir det med återkoppling och utvecklingssamtal? Vad händer om kollegor hamnar i en konflikt och inte lyckas lösa den själva? Saknar man aldrig en riktig chef? – Det kan hända att man gör det. Men vi har medarbetaransvariga och teamledare och deras roll är bland annat att se till att alla mår bra och hjälpa medarbetarna att utvecklas. Självledarskapet är centralt och minskar behovet av traditionella chefer, säger Linda Åberg Petersson. K ollektivt ledarskap passar varken alla branscher eller alla individer. Det verkar samtliga medarbetare på Accigo vara överens om. En del branscher kräver tydliga beslutsgångar, i andra är det viktigt med väl avgränsade arbetsuppgifter för olika personer. Och för de människor som gillar tydliga strukturer och drar sig för ständigt nätverkande kan en traditionell trädstruktur kanske passa bättre. – Den som trivs med att bli tillsagd vad man ska göra trivs nog inte så bra hos oss. Vill man ha tydliga ramar och tajta strukturer passar man nog bättre i en annan typ av organisationsstruktur. Hos oss är spelplanen bred: ”Vi ska åstadkomma det här, vad vill du göra för att nå dit?” säger Linda Åberg Petersson. 3 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KOLLEKTIV LEDARSKAP • Attityd och vilja. Alla måste vilja jobba nätverksbaserat och ha företagets bästa i åtanke i alla beslut. När nya medarbetare rekryteras är det viktigt att de är införstådda med arbetssättet. • Tillit och förtroende. Medarbetarna måste lita på varandra och på den som leder. Ledarskapet baseras på förtroende, inte på officiella titlar. • Tydliga mål. Alla måste dra åt samma håll och därför måste målen vara väldefinierade. Om målet är tydligt går det att fatta snabba beslut, trots att det inte finns en chef som bestämmer. MODELLEN PASSAR INTE ALLA Att jobba utan hierarkier kan vara smart. Men det kan vara svårt att riva strukturer i företag som inte har byggts för att vara chefslösa. E n nätverksbaserad organisation utan hierarkier och med kollektivt ledarskap ger självständiga och självstyrda medarbetare. De är bra för produktiviteten, menar Madeleine Roeck Hansen von Gyllenpalm, vd för Situational Services Nordic, som arbetar med ledarskaps- och organisationsfrågor. – I ett nystartat företag kan man bestämma sig för att jobba på det viset och få alla att dela vision och syfte. Medarbetarna måste själva vilja arbeta så. Men det skulle vara svårt för ett företag som exempelvis Ericsson att helt plötsligt ställa om och börja arbeta nätverksbaserat. Alla vill inte ta det ansvar som krävs. Många jobbar ju för att i första hand försörja sig och förverkligar sig själva utanför jobbet, säger hon. Det är också lättare att arbeta nätverksbaserat på en mindre arbetsplats, enligt Madeleine Roeck Hansen von Gyllenpalm. Arbetssättet kräver tillit, förtroende och respekt. Dessutom måste alla dela målbilden. – Det bygger på samverkan och på att alla delar bilden av vad man ska göra och hur man ska göra det. Det skulle kunna fungera i ett stort företag också, men kräver att alla verkligen jobbar åt samma håll, utbildar varandra och leder varandra. I en större organisation blir det svårare att följa upp att alla verkligen jobbar mot de gemensamma målen. Tror du att det kommer att bli vanligare att jobba på det här sättet? – Vi kommer att få se fler nätverksbaserade organisationer. Å andra sidan verkar det finnas en längtan efter strukturer hos den generation som är på väg ut i arbetslivet nu. De är villiga att arbeta hårt, men inte när som helst, var som helst. Därför kommer det att behövas en mix av företag och ett mer diversifierat sätt att arbeta på. Madeleine Roeck Hansen von Gyllenpalm. NR 1 2021 CHEF & KARRIÄR /37
Chef & Karriär Fenomen
Chef & Karriär Slarva inte med referenserna
Chef & Karriär Chefsrådgivningen
Chef & Karriär Passion
Chef & Karriär Träning & hälsa
Chef & Karriär Berömda chefer