Advokaten 1
Reportage Rakel » anders danielsson har varit med
om flera kriser i sitt professionella liv. Han var bland annat Säpochef när terrorattentatet begicks på Bryggargatan i centrala Stockholm 2010. – En kris är normalt ett väldigt snabbt övergående skeende. Och det finns alltid någon att skylla på. Men flyktingsituationen är bortom vår kontroll. Vi har krig i omvärlden. Det finns inga tydliga avgränsningar för när detta ska ta slut, sade han. Anders Danielsson gav också några konkreta råd till ledare i krissituationer: l Övermobilisera hellre än att vara försiktig inledningsvis. Visar det sig att mobiliseringen var överdriven går det alltid att dra ner. l Ta befälet och var tydlig med vad som gäller i organisationen. l Att vara på plats och synas är en del av ledarskapet. Det uppskattas otroligt mycket av medarbetarna. l Behåll lugnet. l Det är extremt viktigt att kommunicera vad som sker – både internt och externt. l Bemyndiga personalen att fatta svåra beslut. Anders Danielsson berättade att det förra året fanns totalt cirka 60 miljoner människor på flykt i världen, varav ungefär 40 miljoner var på flykt inom sitt land och 20 miljoner hade lämnat landet. Ungefär 1,1 miljoner av dem som lämnade sitt land sökte skydd i Europa, enligt statistiken över registrerade asylansökningar. Han lät också förstå att han inte tyckte att alla EUländer hade tagit sitt ansvar i den extrema situationen. – Om EU:s 28 medlemsländer hade tagit sin andel av de 1,1 miljoner människor som sökte asyl i EU under 2015 skulle Sverige ha tagit emot 30 000 asylsökande. Det hade varit ”a piece of cake”, sade han. Att flyktingfrågan i Europa inte har lösts är till stor del EU:s eget ansvar, anser Anders Danielsson. ”Hade EU velat lösa flyktingfrågan hade de gjort det. Men när de träffades i politiska kontexter diskuterade de hur de skulle se till att färre asylsökande kom till Europa.” Plikt och arbetsglädje – drivkrafter Anna Skarhed och Emilia Lundberg började läsa juridik av helt olika skäl, och har haft olika drivkrafter i sina karriärer. Anna Skarhed är justitiekansler sedan 2009 och har tidigare varit justitieråd i Högsta domstolen och lagman vid Linköpings tingsrätt. Emilia Lundberg är rådman och beredningschef vid Attunda tingsrätt, och har tidigare varit advokat på affärsjuridisk byrå. Anna har varit Emilias mentor i nätverket Hildas mentorprogram Sofia. 16 Under rubriken ”Bananskal eller medvetna livsval?” samtalade de om vad som gör att man hamnar där man hamnar i yrkeslivet. Emilia Lundberg berättade att en bidragande faktor till att hon valde att läsa juridik var att hon som många andra hade sett många TVserier om advokater. En annan faktor var att Emilias farbror var advokat. Under hennes uppväxt tog han med henne till förhandlingar i tingsrätten – efter att särskilt ha kontrollerat att det var mål som var lämpade för henne. Rättegångarna gjorde starkt intryck på Emilia. – Jag kommer aldrig att glömma människoödena och spänningen, och hur viktigt det som hände därinne var för människorna i rätten. Jag ville vara med, det kände jag starkt. Det var tidigt klart för mig att det var juridik jag skulle läsa, sa hon. när emilia började på juristlinjen var hennes farbror visionen för henne. – Han var allmänpraktiserande advokat, och han verkade mycket nöjd med tillvaron och kände en stor glädje i det han gjorde. För mig var det den rollen i rättssalen som jag identifierade mig med, så siktet var absolut glasklart. För Anna Skarhed var det tvärtom. Hon hade en morbror som var advokat, och en morfar som var domare – men det hade hon ingen aning om. – Jag växte upp utan att ha någon relation till juridik eller till jurister och hade absolut ingen aning om vad jag skulle välja. Anna hade egentligen tänkt bli journalist eller psykolog. Advokaten Nr 4 • 2016