Advokaten 1
Reportage Rakel » ”Delat ledarskap är nyckeln til
l framgång” Louise Ankarcrona och Louise Westerberg startade Viktor Rydbergs gymnasium 1994, bara ett år efter att friskolereformen sjösattes. De anser både att de har sitt delade ledarskap att tacka för att skolsatsningen har blivit så lyckad. – Det är underbart att slippa vara ensam på toppen. Vi tycker att det är väldigt roligt att jobba tillsammans. Man blir mer kreativ och i dialogen kommer man fram till mycket mer om man är två, sade Louise Ankarcrona vid ett av seminarierna vid årets Rakelkonferens. Juridiskt är det möjligt med delat ledarskap genom att de både är arbetande styrelseledamöter. Stiftelsen har ingen vd. Louise Ankarcrona och Louise Westerberg grundade 1994 Stiftelsen Viktor Rydbergs skolor, där det i dag ingår tre gymnasieskolor och två högstadieskolor. Totalt omsätter skolorna, som har ungefär 2 300 elever och 230 anställda, 200 miljoner kronor. Både Louise Ankarcrona och Louise Westerberg är ekonomer i botten och hade drivit egna företag tillsammans med sina före detta män när de bestämde sig för att starta skola tillsammans. Någon erfarenhet av skolverksamhet hade de inte. Men de hade en gemensam idé om hur en bra skola skulle se ut. – Vi hade båda tre barn i skolåldern som alla klagade över hur tråkigt det var i skolan, sade Louise Westerberg. – Vår målsättning var att göra skolan roligare. Även dyslektiker skulle tycka att det var roligt att gå i skolan, fyllde Louise Ankarcrona i. Visionen var att konst och vetenskap skulle vara lika viktiga inslag i utbildningen. Det skulle dessutom finnas ett tydligt internationellt inslag och utbildningen skulle vara individanpassad. Men exakt hur skolans verksamhet skulle se ut växte fram med tiden. – Initialt såg vi filmen ”Döda poeters sällskap” framför oss. Det var så vi tänkte oss att en ”Jämställdhet en fråga om lönsamhet” Jämställdhet handlar inte om att vara vänlig, utan om lönsamhet. Det var ett av budskapen i företagsledaren Azita Shariatis slutanförande under årets Rakelkonferens. TEXT: KAMILLA KVARNTORP FOTO: TOM KNUTSON A zita Shariati är sedan 2014 vd för Sodexo i Sverige, ett multinationellt serviceföretag, där hon anställdes 1998 som restaurangchef. När hon 2010 var vice vd i bolaget bestämde hon tillsammans med ledningsgruppen att bolaget skulle ha 50 procent kvinnor i ledande funktioner inom fem år, ett mål som uppnåddes. Samma år, 2015, utsågs hon till näringslivets mäktigaste kvinna av Veckans affärer. Azita Shariati inledde sitt anförande med att konstatera att det kommer att ta 24 år innan ledningsgrupperna i Sverige är jämställda om arbetet fortsätter i samma takt som nu. – I en tid när konkurrensen hård22 nar behöver såväl organisationer och företag som enskilda länder all sin konkurrenskraft. Man behöver ha dem som är bäst hos sig. Vi förlorar förmågan till utveckling och att vara långsiktiga om vi inte tillvaratar den kompetens som finns i vårt land, sade hon. Det går visserligen framåt med jämställdhetsarbetet i börsbolagens styrelser, men fortfarande har bara 16 av de 282 svenska börsbolagen kvinnor i toppen, konstaterade Azita Shariati. Hon frågade sig varför jämställdhetsarbetet går så långsamt när kvinnliga studenter har dominerat både ekonomioch juristutbildningarna en längre tid och en tredjedel av de Advokaten Nr 4 • 2016 riktigt bra skola skulle vara – med mycket konst, vetenskap och litteratur. Estetiska ämnen uppfattas av många som flummiga, det är bara de akademiska ämnena som räknas. Men så skulle det inte vara hos oss, sade Louise Westerberg. snart blev det tydligt att det behövs pengar för att starta en skola. Louise och Louise var beredda att släppa sin idé. I samma veva träffade de språkreseföretaget EF:s grundare Bertil Hult som var på jakt efter en bra skola till sina barn. Han ställde upp och garanterade, under en ettårsperiod, ett banklån på 2 miljoner kronor till uppbyggnaden av en ny friskola – och