Advokaten 1
Reportage Rakel Louise Ankarcrona och Louise West
erberg talade om delat ledarskap. Louises och Louises skola kunde bli verklighet. Typiskt för Louise Ankarcronas och Louise Westerbergs ledarstil är att de har delat upp arbetsuppgifterna, till exempel ekonomi, kommunikation och it, men har ett gemensamt ansvar för alla frågor. – Går något fel är vi lika ansvariga båda två, sade Louise Westerberg. För att ständigt kunna ha en kreativ kommunikation och en helhetsbild av verksamheten har de alltid delat kontor. Att de har en gemensam värdegrund och gemensamma mål gör att de nästan alltid är överens om viktiga frågor. – Är vi inte överens sover vi på saken, ibland sover vi på saken i en hel vecka. Men hittills har det aldrig varit något problem att fatta gemensamma beslut, sade Louise Ankarcrona. De har varit ett viktigt stöd för varandra både i motgång och medgång. – Det är lättare att se motgångar med distans och humor om man är två. Är man två kan man till och med skratta åt eländet. Men det är också en rikedom att kunna dela roliga, gyllene stunder med någon, sade Louise Westerberg. En annan fördel med det delade ledarskapet som Louise Westerberg lyfte fram är att de blir mer tillgängliga för sina medarbetare. Företagsledaren Azita Shariati talade om hållbart ledarskap och mångfald. – Får man inte tag på den ena får man tag på den andra, och det är bra, sade hon. Ytterligare en fördel med att vara två om ledarskapet är att risken för att bli utbränd minskar genom att det går att överlappa varandra när det gäller arbetstid. – Det är lättare att klara livspusslet under de år då livet är lite körigt, sade Louise Ankarcrona. Avslutningsvis påpekade de både hur viktigt det är att trivas tillsammans med den som man delar ett ledarskap med. – Det är jätteviktigt. Vi ägnar mer av vår vakna tid tillsammans än med våra familjer, sade Louise Westerberg. KK ingenjörer som utexamineras är kvinnor. – Det är dags att rannsaka sig själv. 60 procent av rekryteringarna i Sverige sker genom nätverk. Titta på vilka nätverk ni deltar i. Finns det ett glastak inom din organisation är det kanske dags att byta jobb, uppmanade Azita Shariati. ett av de största problemen när det gäller jämställdhet är de fördomar var och en av oss har, sade Azita Shariati. – I samband med rekryteringar sägs det ofta att det finns många bra kandidater till en tjänst men att magkänslan är särskilt stark för en av dem. Men är det verkligen en fråga om magkänsla eller handlar det om fördomar? Man måste fråga sig om en person passar bättre utifrån ens egna värderingar och personliga fördomar, sade hon. Ett annat problem i jämställdhetsarbetet är många ledares inställning till förändring. Flera undersökningar Advokaten Nr 4 • 2016 ”Det är dags att rannsaka sig själv. 60 procent av rekryteringarna i Sverige sker genom nätverk. Titta på vilka nätverk ni deltar i.” visar att nio av tio företagsledare inte anser att deras verksamhet behöver förändras den närmaste tiden, enligt Azita Shariati. – Det är skrämmande. Kan inte ledaren ta sitt ansvar och kräva en förändring kommer det inte att ske någon. På fem år gjorde Sodexo i Sverige en resa från 14 procent kvinnor i ledningsgruppen till 50 procent. – Det handlade inte bara om att vi ville vara en god företagare som jobbade med jämställdhet. Det handlade om lönsamhet. Det handlade om tillväxt och hur vi skulle ha beslutsfattare som speglade den marknad som vi befinner oss på. Det handlade om att ha den bästa kompetensen i bolaget som kan bidra till affärerna, sade Azita Shariati. För att uppnå målet vidtog hon och ledningsgruppen en rad åtgärder. Rekryteringspolicyn ändrades till exempel, och mentorsgrupper startades för kvinnor. n 23 »