Advokaten 1
Fokus Affärsjuridik » Sju frågor till elva byråer
Baker & McKenzie – Sten Bauer Delphi – Stefan Erhag DLA Piper – Gustaf Reuterskiöld Gernandt & Danielsson – Manfred Löfvenhaft VILKA ÄR DE VIKTIGASTE FÖRÄNDRINGARNA SOM HAR SKETT INOM AFFÄRSJURIDIKEN DE SENASTE FEM ÅREN? Baker & McKenzie: Vi har i huvudsak sett två viktiga förändringar. Den ena knyter an till leveransen av tjänster och den andra till tjänsteutbudet. Vad gäller leveransen har klienterna, om möjligt, ännu snävare tidsramar och det är än fler leveranser som ska ske ”över dagen”. Vad gäller tjänsteutbudet har efterfrågan på kvalificerad rådgivning, det vill säga av specialiserade och även av mer erfarna rådgivare, ökat. Det gäller främst inom områden som compliance och handelsfrågor, även kallat trade. Delphi: En stor förändring är att advokaterna på de stora byråerna blir allt mer specialiserade. Marknaden har förändrats. Det har blivit fler mindre byråer, vilket innebär ökad konkurrens på nischområdena. DLA Piper: Marknaden för juristtjänster har förändrats. Det finns många fler och större bolagsjuristavdelningar ute hos företagen än tidigare. Det gör att vi får mer komplexa uppdrag. Uppköparna, som ofta rekryteras från advokatbyråer, är mer professionella. Gernandt & Danielsson: Den största förändringen är att tempot har ökat ytterligare. Klienterna kräver nära nog omedelbart svar på sina frågor och vill ofta prata med en senior person direkt. Det blir svårt för de yngsta juristerna att vara med i den yttersta frontlinjen och lämna skarpa råd. Det leder till en ökad specialisering. Lindahl: Många av våra klienter har bolagsjurister som hanterar mycket av den återkommande juridiken in house. Det har gjort att våra uppdrag har blivit mer komplexa och kraven på branschkunskap har ökat. Vi har också fått mer professionella uppköpare av juridiska tjänster. Linklaters: De viktigaste förändringarna under de senaste åren är utan tvivel globaliseringen och det ökade HUR HAR NI ANPASSAT ER TILL FÖRÄNDRINGARNA INOM AFFÄRSJURIDIKEN? Baker & McKenzie: Vad gäller tjänsteleveransen har vi något färre juniora jurister och bemannar uppdragen med mer specialiserade och erfarna rådgivare. Vad gäller tjänsteutbudet är vi väl positionerade som en fullservicebyrå med goda erfarenheter inom vår globala firma som arbetat med compliance- och trade-frågor i decennier. Delphi: Vi påverkas inte så mycket av specialiseringen. Vi har alltid försökt rekrytera dem som är riktigt duktiga och intresserade av juridik för att själva göra dem till vassa advokater, specialister som kan möta våra klienters krav. DLA Piper: Vi ser en trend mot en mer segregerad marknad med antingen större rådgivare som hanterar större och mer komplexa uppdrag och mindre aktörer som hanterar mer nischade frågor eller enklare frågeställningar. Vår uppfattning är att vi kommer att stå bättre rustade i en större global organisation att kunna möta framtidens krav på juridiska rådgivare. Gernandt & Danielsson: Unga jurister är med i åtminstone två verksamhetsgrupper för att de inte ska bli alltför beroende av ett rättsområde. De yngsta juristerna deltar vid telefonkonferenser och överhör samtal som en del i utbildningen. Lindahl: Vi har blivit mer professionella, mer specialiserade. Den som jobbar med exempelvis konkurrensrätt i dag gör det på heltid. För tio år sedan gick det att arbeta med flera rättsområden. Linklaters: Vi har breddat och fördjupat utbildningarna för våra biträdande jurister samt ökat utbytet mellan våra kontor för att göra oss ännu bättre på att hantera de internationella crossborder-och kapitalmarknadstransaktionerna samt för att utbyta erfarenheter och know-how. Vidare har Linklaters globalt haft fokus på antalet crossborder-transaktioner för svenska bolag på marknader utanför Sverige och utländska bolag som ska in i Sverige. Vidare har klienternas krav på effektivitet i hanteringen och ledandet av transaktioner ökat för att uppnå ”great value for money”, det vill säga att få den bästa, men samtidigt mest kostnadseffektiva, rådgivningen. Därtill har de ökade regulatoriska kraven för klienterna medfört att vi behövt utveckla och stärka vår kapacitet inom de regulatoriska områdena. Mannheimer Swartling: Juristavdelningarna på företagen har växt rejält de senaste åren. Bolags juristerna som köper in juriLindahl – Eva-Maj Mühlenbock att vidhålla en gemensam standard och sätt att arbeta för att säkerställa att vi samarbetar optimalt i våra transaktioner. 44 Advokaten Nr 4 • 2016