Säkerhetsinstallatören 1
REPORTAGE | LÅSTEAM AB – Vi skulle haft en grej i
maj men det var bara att lägga på is totalt, säger Klas Ingemarsson. Låsteams vd och delägare pratar om planerna för företagets 20-årsjubileum som fick skjutas på en obestämd framtid med anledning av pandemin. En pandemi som i övrigt inte påverkat företaget nämnvärt. Den största förändringen den senaste tiden har företaget i stället stått för själva genom att plocka in Jeanine Öhrstedt Holmgren som ny styrelseordförande. Hon har tidigare varit i säkerhetsbranschen vid flera olika tillfällen och bland annat jobbat för Assa Abloy. – Björn (Djupbäck, marknads- och försäljningschef samt delägare på Låsteam) ringde och sa att de ville ta nästa steg i sin utveckling. Jag har jobbat mycket med tillväxtbolag och efter att vi träffats kände jag att det fanns massor av spännande saker att göra, säger hon. Jeanine Öhrstedt Holmgren berättar vidare att bolagets värdegrund var något som lockade. – Det finns många spännande saker i värdegrunden – framför allt att vi utgår ifrån människan, medarbetare och kund. Vi jobbar tillsammans med medarbetarna för att nå ett resultat tillsammans. Mitt uppdrag är att stötta, hjälpa, coacha, och ibland kanske utmana eller ifrågasätta. STYRELSEJOBB I OLIKA BRANSCHER Vid sidan av sitt arbete för Låsteam har hon ett flertal andra styrelseuppdrag i bland annat livsmedels- och utbildningsbranschen. En kombination som hon tycker ger henne flera verktyg att använda även hos Låsteam. – Det är engagerande att få förmånen att jobba i flera olika branscher och kunna plocka kunskap från andra situationer och ta med den till Låsteam. Det handlar om att utmana och förstå både trender och miljö men också hur man utvecklar resultat och omsättning. Med tanke på Låsteams position på marknaden ser hon framtidens tillväxtresa som väldigt intressant. – I och med att Låsteam är mitt emellan de största och de mindre företagen blir det en väldigt spännande resa. Att se bolaget utifrån men samtidigt bli insläppt och vara ett bollplank är en förmån. Det jag tycker är roligast är att jobba framåt, hur växer vi både omsättning och resultat och hur gör vi styrelsen och ägarna nöjda? RÄTT KULTUR – DET VIKTIGASTE Enligt vd:n och delägaren Klas Ingemarsson har bolaget en annan syn på tillväxt jämfört med de större bolagen. – Vi vill inte vara ledande genom att vara störst utan vi vill vara duktigast i klassen. Vi vill vara kända för att vi är professionella och gör ett bra jobb och lämnar ett bra projekt med nöjda kunder bakom oss, säger han och fortsätter: – När de riktigt stora bolagen blir större köper de sina bolag, det är så de tar mark. Så har inte vi gjort. Vi har hittat rätt personer och etablerat oss där de personerna finns. Det är kanske inte det smartaste att göra om man vill hitta omsättningspengar men vi är mer intresserade av att ha rätt kultur på bolaget. Det är vår väg att göra saker och ting – vi känner en trygghet i det. ”Hittar vi rätt person och tillfället är rätt kan det självklart vara intressant att öppna” Låsteam öppnade i Borås år 2000 och har på sina tjugo år i branschen startat upp två nya filialer. De öppnade i Skövde 2014 och i Stockholm 2015. På frågan om de planerar fler filialer ger Klas Ingemarsson ett diplomatiskt svar: – Vi tittar mycket på personalen på orten. Hittar vi rätt person och tillfället är rätt kan det självklart vara intressant att öppna på en viss plats. Det kan ju vara så att ”rätt” person äger en firma som personen är villig att sälja? – Så kan det vara. Men man ärver ju med en kultur också, och den är nummer ett för oss. Det är klart att det går att köpa ett bolag och få till den kulturen, det är inte fel heller. Jag tror bara att det är svårare, säger Klas Ingemarsson. Jeanine Öhrstedt Holmgren förklarar varför de ser bolagskulturen som överordnat allt annat. – Om man bygger en kultur med människor som man vet har samma mål och samma tillvägagångssätt att nå målen blir det en harmoni och en utveckling, och det är jätteviktigt. Har man samma värderingar blir det mycket lättare att bygga ett fungerande bolag. Vi har fem ägare som är väldigt olika som människor men som delar samma värdegrund och då bygger man en kultur, säger hon och fortsätter: – Om vi utgår ifrån människan har vi allt att vinna. När man vill bygga ett tillväxtbolag behöver man göra det i balans och harmoni med medarbetarna. Då kan man bygga både människor och resultat. JOBBAR MED PROFFESIONELL STYRELSE Något som också skiljer Låsteam från många av de mindre företagen i branschen är att man i över tio år har jobbat med en professionell styrelse. – Det har varit – och är fortfarande – jätteviktigt för oss. När vi som ägde bolaget satt och hade våra styrelsemöten kanske vi pratade om låshus i stället för saker man egentligen bör fokusera på under ett styrelsemöte. Jeanine har varit med på många tillväxtresor och förstår både fallgropar och vad man kan stöta på för problem, säger Klas Ingemarsson. Branschen har förändrats radikalt de senaste åren där de fem största bolagen blir större och större genom uppköp av mindre bolag. Frågan som följer ter sig därför naturlig: Skulle ni vara intresserade av att bli uppköpta? – Vår ambition är att köra på, fokusera på tillväxt och ha kul, säger Klas. Jeanine fortsätter: – Det finns väldigt många spännande och utmanande saker att ta tag i. Vi har ett tydligt ägardirektiv och nu ligger fokus på att utveckla Låsteam ytterligare genom tydliga mål och uppföljning och stimulerande styrelsemöten. SÄKERHETSINSTALLATÖREN 4-2020 25