Advokaten 1
Pandemin har inneburit den största positiva förän
dringen av arbetslivet för jurister i modern tid. Samtidigt vet vi inte vad det ökade hybridarbetet innebär för advokatbyråerna på sikt, säger arbetspsykologen Jens Näsström. » Plus och minus med nya hybridarbetet Den största positiva förändringen av arbetslivet för jurister i modern tid. Samtidigt vet vi inte vad det ökade hybridarbetet innebär för advokatbyråerna på sikt. Det säger arbetspsykologen Jens Näsström. FOKUS: ADVOKATBYRÅERNA EFTER COVID T illsammans med kollegan Malin Nyman driver han ett treårigt forskningsprojekt om hybridarbete, alltså hur advokatbranschen påverkas av att fler växlar kontorsarbete med arbete hemifrån. Hittills har man samlat in enkäter från över 1 500 advokater på 14 byråer i Sverige, Finland, Norge och Danmark. Och det följs upp regelbundet. – Mycket av det vi går igenom just nu händer bara en gång men betyder också att varje fas erbjuder ett unikt tillfälle att hämta in data och utvärdera. Vad händer till exempel när halva styrkan jobbar på distans, eller om alla plötsligt vill jobba hemifrån, frågar sig Jens Näsström. ”Yngre jurister som bor ensamma och lite trångt har påverkats negativt och har gärna velat komma in till kontoret. Medan en BÄTTRE ÄN BEFARAT Resultaten hittills visar att de flesta byråer klarat den påtvingade omställningen under pandemin bättre än befarat och att merparten av medarbetarna uppskattat den nya friheten. – De individuella bakgrundsfaktorerna spelar stor roll. Yngre jurister som bor ensamma och lite trångt har påverkats negativt och har gärna velat komma in till kontoret. Medan en tydlig majoritet av de tillfrågade vill kunna fortsätta att jobba på distans, det gäller även delägarna, säger Jens Näsström. Studien visar också att en del byråer ser det som 32 32 tydlig majoritet av de tillfrågade vill kunna fortsätta att jobba på distans, det gäller även delägarna.” jens näsström självklart med hybridarbete medan andra siktar på att gå tillbaka helt och hållet. – En del mindre byråer, upp till 30 jurister, säger att de vill jobba traditionellt och värna om kulturen. Jag tror att det går lättare när man är en liten byrå. Däremot riskerar dessa att få det svårare att rekrytera med den inställningen. Å andra sidan har de inte så många rekryteringar per år. BÄTTRE BALANS Den stora fördelen som det ökade distansarbetet redan bidragit till är att medarbetarna fått lättare att upprätthålla balans arbete/fritid och att utmattningssymtom minskade kraftigt initialt. – Under det gångna året har antalet arbetstimmar successivt ökat för många, och en del ligger nog nu på all time high avseende arbetsbörda. När man bor och arbetar på samma ställe, och inte får omväxlingen och stimulansen som kontoret och kollegorna ger så kan det sammantaget blir väldigt tufft för vissa. Det är ett av många exempel på hur skiftande och svårförutsägbar utvecklingen är, säger Jens Näsström. Ökad flexibilitet ligger annars högt upp på önskelistan hos unga jurister som ska in på en byrå och oroar sig hur de ska få ihop livspusslet, säger Jens Näsström. Den största nackdelen är att det är mycket svårare att organisera och leda grupper när en del är på plats och andra deltar digitalt. – Framför allt gäller det ett coachande ledarskap som är mest effektivt. Det kräver också ett intresse för ledarskap, kompetens och läggning som inte är given för alla juridiska ledare, säger Jens Näsström. En annan stor utmaning är hur man ska kunna upprätthålla en stark organisationskultur när inte alla är på plats alla dagar. ADVOKATEN NR 6 • 2021