Magasinet Fotboll ÅTTA RAKA!
Magasinet Fotboll CENTRALLINJEN
Magasinet Fotboll VÄXJÖMODELLEN
FOTBOLLENS KRAFT VÄXJÖ DFF VÄXJÖMODELLEN Internut
bildning för unga spelare. Övertalning av äldre och före detta spelare att stanna i klubben. Det är den tydliga, tvådelade strategin bakom damklubben Växjö DFF:s tränarrekrytering och jämställdhetsarbete. text: ANDERS FALKIRK foto: LENA GUNNARSSON VÄXJÖ DFF bildades 2014, genom en sammanslagning av Växjö FF, som var en ren damförening och Hovshaga AIF:s damfotbollsektion. Lite senare kom även en grupp spelare från Öster IF:s damlag, som skulle läggas ned. Målet var att bli storklubb i småländsk damfotboll. Idag ligger till exempel Växjö DFF i Damallsvenskan. – Vi är en ren dam- och flickförening, med fokus på elit och att ta fram talanger från egna led, förklarar sportchefen Frida Andersson. – Men vi bedriver även breddverksamhet. Vi har lag för yngre flickor, de yngsta är födda 2012, vi driver fotbollsskola för tjejer och så har vi ett projekt i Araby (ett miljonprogramsområde strax norr om Växjö reds. anm) för att få tjejer med invandrarbakgrund att prova på fotboll. Klubbens elitdel är indelad i tre träningstrupper: En trupp för spelare i Damallsvenskan, en trupp för klubbens akademi som spelar i division 1, och en trupp för u-elit, som spelar i division 3. Och från dessa trupper tar man ut lag som spelar F19 och i F17 regional. – Och sedan har vi även ungdomslagen F14-15 och F13. Totalt har vi närmare 400 tjejer igång, säger Frida Andersson. Frida Andersson, sportchef. exempelvis lättare för en tjej att gå till en annan tjej och prata om vissa saker. Sedan är det jättebra för spelarna att se att de även har en framtid som ledare, om de kan se att andra kvinnor är ledare. – Det handlar ju helt enkelt om att få förebilder även inom ledarsidan, till exempel som Pia Sundhage har blivit för kommande generationer. SAMTIDIGT MED själva fotbollssatsningen inleddes även ett jämställdhetsarbete, med målet att få fram fler ledare som är kvinnor. – Som alla andra klubbar var flertalet tränare män, och det kändes inte helt rätt. Det var inget fel på dem, de var duktiga, men vi kände att det vore bra för klubben och damfotbollen i allmänhet att få in fler kvinnor som är ledare. – Det handlar om att män och kvinnor också kan prata om olika saker. Det är ”DET ÄR JÄTTEBRA FÖR SPELARNA ATT SE ATT DE ÄVEN HAR EN FRAMTID SOM LEDARE, OM DE KAN SE ATT ANDRA KVINNOR ÄR LEDARE.” UNDER DE FÖRSTA åren arbetade klubbens ledning lite ostrukturerat. Det var mycket annat som behövde klaras av, då man var en helt ny klubb. Men med tiden utvecklades en tvådelad strategi. 1. Man försökte övertala äldre spelare, som höll på att sluta, att stanna kvar i klubben. 2. Man inledde en internutbildning för yngre spelare. – Vi tyckte helt enkelt att det var synd att många fotbollsspelare slutar helt med fotbollen, när de lägger av i ett lag. De har ju så mycket kvar att ge av erfarenhet och inställning. Vad tror du att det beror på att så få damspelare väljer att bli tränare? – Jag tror det har med tiden att göra. Man känner att man gett allt på planen och vill göra annat ett tag. Och hur har det gått? Hur många har stannat i klubben? – Just nu har vi sju kvinnor som tidigare varit spelare kvar i klubben, som jobbar som tränare eller på annat sätt. Sedan blir 19
Magasinet Fotboll ALLA BACKAR BACKA
Magasinet Fotboll STEFF TAR ÖVER
Magasinet Fotboll RENÄSSANS FÖR 4-4-2
Magasinet Fotboll EXPLOSIVA STEG
Magasinet Fotboll 23 MILJARDER I FOTBOLLSVINST