Advokaten 1
Fokus Hilda 10 år » Melissa Agaeva Ghefouri. gäll
er antalet kvinnliga chefer och delägare. Men indirekt bekräftar svaren nätverkets effekt. Genom att träffa kvinnor och även män som har lyckats får deltagarna ett bredare perspektiv av vad chefskapet innebär. På det sättet blir programmen en positiv faktor som gör att fler känner motivation att bli chef. Att umgås med andra som funderar på eller som har gått vidare i karriären stärker en i det här valet, säger Maarit Jänterä-Jareborg. I enstaka fall har programmen haft en direkt inverkan, det vill säga lett till att en adept har bytt yrke till följd av medverkan i ett av mentorskapsprogrammen, visar enkätundersökningen. Djupintervjustudien visar också att mentorskapsprogrammen i ett fåtal fall direkt har påverkat veckling. adepternas karriärutKlara Lundh. En kvinnlig jurist på en stor affärsjuridisk byrå som deltog i studien berättade till exempel att mentorsprogrammet hade varit helt avgörande för hennes beslut att bli delägare. – När hon var med i programten inte är så beroende av att personkemi uppstår dem emellan. Maarit Jänterä-Jareborg berättar att hon valde att träffa sin adept tillsammans med en annan mentor och hennes adept. – Jag fann den mötesformen väldigt givande. Man in”Nätverk som Hilda bidrar till att antalet kvinnor på chefspositioner ökar. kvinnor och män met stod hon vid ett vägskäl och visste inte om hon skulle satsa på delägarskap eller något helt annat. För dem som står vid ett vägval är det tydligt att mentorskapsprogrammen har varit avgörande för deras beslut, antingen att bli delägare eller att byta arbetsplats. De har kommit till insikt om sin egen situation och vad de vill göra, säger Klara Lundh. De båda studierna visar att mentorskapsprogrammen inte är jämställda.” Melissa Agaeva Ghefouri spirerar varandra och det blir inte ensidigt eller någon låsning. Två mentorer kan se behoven från ett bredare perspektiv än en mentor. Sofia-programmets idé har varit att matcha en adept och mentor som har olika bakgrund. Det kan göra att man inte når fram när det gäller adeptens behov. Då är det bra med ett möte med en mentor som har en bakgrund som mer liknar adeptens, säger Maarit Jänterä-Jareborg. I enkätundersökningen framHilda kommer att vara ett betydelsefullt nätverk så länge kom även att Ruben, mentorskapet i grupp, kan bli för opersonligt, samtidigt som flera av adepterna i det individuella mentorskapet Sofia efterlyste möten med fler erfarna jurister än den egna mentorn. – Programmen skulle nog kunna inspireras av varandra. Ett litet inslag av Sofia i Ruben och ett inslag av Ruben i Sofia tror jag vore en lösning, säger Maarit Jänterä-Jareborg. Flera av respondenterna i enkätstudien tyckte också att Hilda-nätverket inte syns tillräckligt mycket i det offentliga rummet. – Nätverket skulle kunna synas mer i medierna och kompletterar varandra på ett bra sätt. Fler adepter från Sofia-programmet än från Ruben-programmet har i dag nått en chefsposition, men det ser Klara Lundh som naturligt då deltagarna i Sofia-programmet som regel är närmare en chefsposition från start. BREDARE UPPLÄGG Deltagarna i mentorsprogrammen är i stort sett nöjda med upplägget, men i de båda studierna har vissa förslag till förändringar förts fram. När det gäller Sofia-programmet förslås ett bredare upplägg där mentorn och adepSTUDIERNA OM MENTORSPROGRAMMEN RUBEN OCH HILDA ”Hilda, gör ni skillnad? En utvärdering av Hildas mentorskapsprogram”. En studie av Klara Lundh inom ramen för hennes examensarbete på juristprogrammet vid Stockholms universitet. Studien bygger på 14 djupintervjuer med deltagare från Hildas mentorskapsprogram Sofia och Ruben. 50 ”Nätverket Hilda. En redovisning av en enkätstudie, genomförd under sommaren 2016.” En studie av jur. kand. Melissa Agaeva Ghefouri under medverkan av professor Maarit JänteräJareborg, Uppsala universitet. 340 enkäter skickades per epost till deltagarna i Hildanätverket samt till adepter och mentorer i mentorskapsprogrammen Ruben och Sofia. Totalt besvarades enkäten av 66 personer. De som svarade är primärt personer som relativt nyligen deltagit i verksamheten. Den ganska låga svarsfrekvensen kan också förklaras med att studien genomfördes under sommarledigheten och eventuellt även med att möjligheten att vara anonym inte betonades starkare. Advokaten Nr 9 • 2016 storhildorna skulle kunna ställa upp i debatter för att nå ut till fler, framför allt för att fler människor ska få upp ögonen för nätverket och det arbete som görs. Ju fler som engagerar sig i nätverket desto lättare är det att nå målet med fler kvinnliga chefer och delägare, säger Melissa Agaeva Ghefouri. Ett annat förslag är att möten mellan adepter och mentorer kompletteras med föreläsningar och studiebesök. DISKUSSIONSUNDERLAG Ytterligare ett förslag till förändring som kom fram i de