Advokaten 1
» mitten av juni förra året meddelade Sveriges tr
edje största advokatbyrå, Lindahl, att samtliga delägare vid Stockholmskontoret avsåg att lämna byrån för att starta två nya byråer. Någon månad senare kom nyheten att en stor del av advokatbyrån MAQS delägare i Stockholm planerade att säga upp sina delägaravtal. Samtidigt som advokatbyråerna splittras har också de nya rådgivarna, som inte är advokater, ökat sin omsättning och breddat verksamheten. Webbplatsen Lawline, som ursprungligen erbjöd gratis juridisk rådgivning från studerande vid landets juristprogram, har exempelvis också börjat erbjuda råd från färdiga jurister, mot betalning. Även Avtal24, liksom Legal Works, har utvidgat sina erbjudanden till rådgivning, och finländska Fondia presenterade sig som den första affärsjuridiska fullservicebyrån utanför Advokatsamfundet. Advokater som minns hur nya aktörer som Familjens jurist kom in och snabbt tog över stora delar av den familjerättsliga marknaden riskerar att drabbas av skrämselhicka av bilden. Vad är det egentligen som händer på den affärsjuridiska marknaden? Svaren är säkert flera. En faktor bakom förändringarna, som alla bedömare pekar på, är digitaliseringen. Den tekniska utvecklingen påverkar i grunden arbetssätt och arbetsuppgifter för de juridiska rådgivarna. Men digitaliseringen har dessutom effekter på priset för de juridiska tjänsterna och inte minst hur priset sätts. Ägarstrukturen och organisationen tekniska högskola. Hon är övertygad om att digitaliseringen av samhället i allmänhet och juristbranschen i synnerhet är den främsta motorn i förändringen. – En bukett av olika digitala teknologier som påverkar branschen på olika sätt kommer samtidigt. Det handlar inte bara om att implementera ny teknologi, utan tekniken påverkar också hur vi ser på organisationer, på tjänster och på relationer till klienter, säger hon. Charlotta Kronblad har själv arbetat med transaktionsjuridik vid en av de stora advokatbyråerna innan hon gick över till köparsidan och blev bolagsjurist i ett antal år. Nu studerar hon digitaliseringens inverkan på den juridiska marknaden. Det är, menar hon, en utveckling som ännu inte kommit särskilt långt, men som börjar ta fart. – De flesta stora byråerna i dag håller på att testa olika alternativ och de driver pilotprojekt med olika typer av system med artificiell intelligens, AI, säger hon. Inom kommunikations- och infor”Byråerna har varit väldigt lönsamma. De har haft och har ett högt anseende i samhället, en bra position. Så länge inte kunderna har efterfrågat förändring har advokatbyråerna inte heller kanske behövt förändras.” charlotta kronblad på advokatbyråerna och de nya utmanarna lyfts också fram som centrala delar i förändringen – även om meningarna här går isär om vilken organisation som ger de bästa förutsättningarna för utveckling och investeringar. Utöver allt detta väcker framväxten av utmanare, som står utanför Advokatsamfundet, frågor om vilka etiska regler som gäller för advokater och andra jurister, och hur man bäst säkrar en hög kvalitet och etik i rådgivningen. UTVECKLINGEN HAR BÖRJAT Juristen Charlotta Kronblad är doktorand vid Chalmers CHARLOTTA KRONBLADS RÅD TILL ADVOKATBYRÅERNA l Se digitaliseringen som en strategisk fråga. Implementera affärsmodeller som går hand i hand med den teknologi som du implementerar. l Fundera över framtida kompetenser och behov vid rekryteringar. l Inse att det största värdet med digitaliseringen kommer du att få om du på ett effektivt sätt kombinerar människa och maskin. Det gäller att se hur varje uppgift bäst kan hanteras. Då kan du utföra arbetet effektivare, billigare och med högre kvalitet samtidigt. 30 30 mationstekniken har advokatbyråerna kommit betydligt längre, framhåller Charlotta Kronblad. Tekniken har skapat en ökad flexibilitet, där advokater och jurister kan arbeta hemifrån eller på resan, lika väl som på kontoret. Teknikutvecklingen leds av nya företag med fokus på digitala lösningar för den juridiska branschen, på engelska kallade legal tech. Här finns såväl jurister, många från advokatbyråer, som tekniker verksamma (läs mer på s. 42). Advokatbranschen beskrivs ofta som relativt konservativ och förändringsobenägen. Charlotta Kronblad håller med om beskrivningen, och ser en mängd förklaringar till att det har blivit så. – Byråerna har varit väldigt lönsamma. De har haft och har ett högt anseende i samhället, en bra position. Så länge inte kunderna har efterfrågat förändring har advokatbyråerna inte heller kanske behövt förändras, sammanfattar hon. Advokatsamfundets generalsekreterare Anne Ramberg anser att det är närmast självklart att advokater med sofistikerade köpare av tjänster måste vara med i den tekniska utvecklingen – och att de kommer att vara det även framöver. – Jag delar inte uppfattningen att advokatbyråerna på grund av hög lönsamhet inte skulle ha förändrats. Tvärtom har byråerna just därför kunnat investera i teknik, vilket de också gjort. Min bestämda uppfattning är att teknikutvecklingen redan har påverkat advokatbyråerna, säger Anne Ramberg. Hon ser att en rad förändringar redan har skett. ADVOKATEN NR 2 • 2019