Advokaten 1
trösklarna i juridiken mar tillämpar vi en produk
tivitetsmodell som syftar till att säkerställa att medarbetarna inte arbetar för mycket, men också att de ska hinna med interna uppgifter på företaget, som kompetensutveckling, verksamhetsutveckling, marknadsföring och sälj. Och att fika och umgås. Allt mäts. Detta förhållningssätt gör att det inte bara är en liten krets som driver företaget, utan alla är företagsutvecklare och är med och bygger, säger Nina Wittholt. Arbetet bedrivs i team, där alla medarbetare har samma timtaxa i de fall där det debiteras per timme. Enligt Nina Wittholt främjar det såväl kunden som medarbetarna att man delar upp arbetet så att var och en i teamet får göra den del som just han eller hon gör bäst. Kunderna blir hela teamets, och ett gemensamt ansvar, med en så kallad legal lead counsel som kundens primära kontakt, som jobbar proaktivt med kundens olika frågeställningar. Just synen på arbetet är, enligt Nina Wittholt, ett starkt argument när det gäller att rekrytera talanger ADVOKATEN NR 2 • 2019 till företaget. Efter en lite tuff start, där en del kanske tvekade att gå till en utmanare i branschen lockas nu många seniora jurister, bolagsjurister och advokater, till Fondia, hävdar Nina Wittholt. – De är också en väldigt viktig målgrupp för rekryteringar, de som sitter ute på bolagen i dag och som i bolagsjuristrollen har lärt sig vad som driver affären och som dessutom har med sig hantverket från advokatbyrå. Jag har för egen del lärt mig oerhört mycket under min tid på advokatbyrå, säger hon. JURISTEN ETT ANVÄNDARGRÄNSSNITT Även på Avtal24 är arbetsmiljön central. Företagets jurister sitter i ett öppet kontorslandskap med utsikt över Stockholm. Miljön ska skapa en känsla av att alla är delaktiga och med och påverkar, berättar Magnus Stein, vd och en av företagets grundare. – Vi vill inte attrahera människor hit som känner att de ska jobba häcken av sig dygnet runt alla dagar i veckan för att bli partners någon gång i framtiden. Vi vill » 43 43 FOTO: ISTOCK