LEGOARBETEN - LEDIG KAPACITET VO 2/18 Att skapa e
n hållbar plan för industri 4Att skapa en hållbar plan för industri 4. till nytänkande finansieringslösningartill nytänkande finansieringslösningar k Det ideala industri 4.0-samhället är en automatiserad ochDet ideala industri 4.0-samhället är en automatiserad och digitaliserad värld där människor digitaliserad värld där människor, maskiner och system, maskiner och system är digitalt länkade och ger tillverkar är digitalt länkade och ger tillverkare bättre effektivitet, e bättre effektivitet, ots att produkt- och , vet er, vet erfarna chefer att farna chefer att kvalitet och pr kvalitet och prestanda i verksamheten. Men för att nå det-estanda i verksamheten. Men för att nå detta mål krävs noggrann planering. Tta mål krävs noggrann planering. Trots att produkt- och marknadsutvecklingen inom digitaliserad tillverkning ut- marknadsutvecklingen inom digitaliserad tillverkning utvecklas med en slående hög farvecklas med en slående hög fart1)1) de riskerar farliga af de riskerar farliga affärskontroller om de flyttar för långt, för snabbt, utan or för snabbt, utan ordentliga kvalitetskontroller eller strategier på plats för att mäta avkastninggier på plats för att mäta avkastning. färskontroller om de flyttar för långt, dentliga kvalitetskontroller eller strateÖvergången till en fulländad industri 4.0-modell är dock ingen helomvändning, utan en process i fl era steg. Vår senaste forskning2) kartlägger vägen till framgång och identifi erar de viktigaste utmaningarna för digital omvandling. Över 60 tillverkare och managementkonsulter i 11 länder runt om i världen fi ck ge sina åsikter genom intervjuer. Det stod klart att digitala färdigheter (särskilt vad gäller digital produktionskompetens, digital underhållskapacitet och operativ, strategisk analys) samt tillgång till fi nansiering för digital omvandling, är de två största utmaningarna för tillverkarna. Samtliga intervjuade uppgav att utan tillgång till lämplig och hållbar fi nansiering från tredje part är tillverkare hindrade att införskaff a nödvändig digitaliserad teknik för eff ektiv digital transformation. 1) BCG, “Time to Accelerate in the Race Toward Industry 4.0” (May 19, 2016). 2) Practical pathways to Industry 4.0, Siemens Financial Services, Spring 2018. Huvudutmaningarna som framkom var: 1. Digitala färdigheter 2. Tillgång till fi nansiering 3. Att skapa en kultur av samarbete inom företaget 4. Data- och IT-säkerhet 5. Brist på underlag och bevis för avkastning på digitaliseringsinvesteringar 6. Behov för att skapa en tydlig och planerad plan för omvandlingen Att bygga en hållbar plan Tillverkningsföretag och managementkonsulter som intervjuades för studien kände starkt att byggandet av en hållbar plan för industri 4.0 inte kan reduceras till en enda, förenklad formel. Varje företags omständigheter, digitala framsteg, marknadsdynamik, ledningsförmåga, talangpool och ekonomiska kapacitet är olika. Deltagarna i studien var därför överens om att ett alltomfattande tillvägagångssätt – en metod – som omsluter ett fl ertal aspekter av tillverkarens verksamhet är nyckeln till att bygga en hållbar plan för digitalisering och automatisering. 32 www.verko.se Finansiering som första steg Deltagarna identifi erade också att fi nanserna borde övervägas redan i de första etapperna av strategi och planutveckling. Innovativt strukturerad fi nansiering (till exempel integrering av fl exibla betalningar i linje med den förväntade avkastningen på investeringar som industri 4.0-tekniken förväntas producera) öppnar upp för möjligheter och hjälper även till att göra lösningen fi nansiellt hållbar. För att övervinna de hinder som uppstår när man behöver investera i industri 4.0-teknik har specialistfi nansierare utvecklat en rad olika fi nansieringsverktyg, även kallat ”fi nansiering 4.0”, som möjliggör övergången till den nya generationens digitala teknik på ett sätt som är billigt och hållbart samt är utformat för att lindra trycket på kassafl öde och rörelsekapital hos tillverkarna. "Finans 4.0" - är en snabbt växande sektor med nya fl exibla strukturer som utvecklats efter en kund-för-kund basis. Dessa fl exibla fi nansieringsverktyg kombineras på ett fl ertal sätt för att möjliggöra den investering som krävs för industri 4.0 över tid. Finans 4.0-arrangemang tenderar att erbjudas av specialistleverantörer som har en djup förståelse både för hur digitaliserad teknik fungerar och hur den tekniken praktiskt kan genomföras för att möjliggöra en hållbar plan för industri 4.0. Exempel på nytänkande lösningar: • ”Pay-to-access/use- utrustning och teknik”, eller betala per användning-modeller, möjliggör förvärv av system eller utrustning och omfattar teknik, service och underhåll i ett enda avtal. Perioder kan böjas för att matcha betalningar till de ekonomiska fördelarna som uppnåtts. Huvudavtal kan inrättas som hjälper till att påskynda framtida teknikförvärv. • ”Pay for outcomes-fi nansiering”, eller betala för resultatmodeller, baserar betalningar på de förväntade affärsmässiga resultaten, som automatisering eller digital teknik möjliggör, som till exempel minskad elförbrukning. • Teknikuppgradering och uppdatering – Finansiering kan också erbjuda alternativ att uppgradera under fi nansieringsperioden, vare sig det handlar om att ersätta med en nyare modell eller så kallade ”retrofi t-förbättringar” av den befi ntliga teknologiplattformen. • Övergångsfi nansi betalning för ett nyt vilket eliminerar eve • Mjukvarufi nans – vara implementera kommer att levere kerna detta medfö hetsomfattande fi na • Arbetskapitallösn leda till plötslig til lager och övergrip – vanligtvis basera ring – fi nns tillgän bredare ekonomis framgångar ger.