Advokaten 1
REPORTAGE En annan åtgärd, som kan få stor betyde
lse för de biträdande juristernas välbefinnande är, enligt Jens Näsström, att öka ledarskapskompetensen hos delägarna. – Jag har respekt för att det inte alltid är så lätt för mycket upptagna delägare att hitta tiden för det, men sanningen är att de delägare och byråer som lyckas höja ledarskapskompetensen kommer att ha en stor konkurrensfördel i såväl leverans som i förmågan att behålla de största talangerna – inte minst de kvinnliga, säger han och tillägger att hans nästa forskningsprojekt är en studie i ledarskap inom så kallade professional services i samarbete med Handelshögskolan. VIKTIGA KURSER ERBJUDS Det är förstås inte bara arbetet som skapar stress i advokaternas – och framför allt de kvinnliga advokaternas – liv. Även den bestående bristen på jämställdhet i omsorgen om hem, barn och anhöriga spelar roll. Här finns också en hel del att göra för den enskilda individen, menar Jens Näsström. Det är till exempel viktigt att kvinnor i advokatvärlden har en dialog hemma om hur man mer effektivt kan hantera vardagen, exempelvis med rut och rottjänster. – Kvinnliga affärsjurister som gör karriär behöver ett uttalat stöd hemifrån och här behöver man tänka i termer av ”team” för att tillsammans ta ansvar och lösa vardagens livspussel. Effektiva metoder för stresshantering kan också hjälpa såväl kvinnor som män att må bättre. – De flesta jurister – kvinnor såväl som män – behöver bli bättre på att slappna av och känna sig lediga. Det ger mer återhämtning som gör det möjligt att prestera på topp, på ett långsiktigt hållbart sätt, med högre livskvalitet, fastslår Jens Näsström. Även Advokatsamfundet har en viktig roll att spela. Jens Näsström anser att samfundet hittills har agerat mycket framsynt för att hjälpa advokater och advokatbyråer med dessa svåra frågor. Redan 2005 fick Jens Näsström göra sin första studie om stress hos advokater, och samarbetet har sedan fortsatt i form av kurser i stresshantering, effektivitet och klientpsykologi. – Jag ser fram emot att få hålla kurser i soft skills och klientpsykologi i Advokatsamfundets regi med start nästa år – det är oerhört värdefullt, säger Jens Näsström, som också anser att Advokatsamfundet ännu mer aktivt skulle kunna bjuda in forskare för att studera området. ”DE FLESTA JURISTER – KVINNOR SÅVÄL SOM MÄN – BEHÖVER BLI BÄTTRE PÅ ATT SLAPPNA AV OCH KÄNNA SIG LEDIGA.” ENGAGEMANG OJÄMNT FÖRDELAT Det är nu två år sedan uppropen #metoo och #medvilkenrätt skakade Sverige och juristvärlden. Har då inte den stora uppmärksamheten som ägnats åt bristande jämställdhet lett till förändringar inom advokatbyråerna sedan 2017? Jens Näsström är kluven. – Å ena sidan har jag på vissa håll i branschen sett ett genuint engagemang som har lett till mycket stora förbättringar, å andra sidan så ser det ut som om just det seriösa engagemanget är ojämnt fördelat, säger han, och tillägger att han har stor respekt för att det här är svåra frågor att arbeta med. Det finns dock mycket att vinna på att ta uppgifterna om bristande jämställdhet och kvinnors stress på advokatbyråerna på allvar. – För de byråer som vill ta jämställdhet på allvar, och som vill få upp proportionen kvinnor i delägarskapen, så är det här en utmaning som inte kan ignoreras. Kvinnliga affärsjurister har inte samma förutsättningar som sina manliga kolleger, vilket bidrar till den större personalomsättningen av kvinnliga advokater inom affärsjuridiken och att färre blir delägare, summerar Jens Näsström. ¶ ADVOKATEN NR 8 • 2019 17 FOTO: ISTOCK