Loading...
WE Ledare
WE Det medvetna företaget
WE Så skapas det medvetna företaget
WE I huvudet på en hjärnforskare
WE Medvetna företag tar tillvara individernas driv
krafter 1:2015 | DET MEDVETNA FÖRETAGET Individernas nio d rivkrafter ligger djupt . Individen strävar alltid efter att uppnå det som känns meningsfullt och riktigt i enlighet med sin drivkraft. Det som känns viktigt för en person är kanske inte alls viktigt för en annan person. Om individen får arbeta utifrån sin egen drivkraft ger det stimulans, inre tillfredsställelse och trygghet. Individens naturliga motivation är att agera utifrån sina värderingar. Det är denna strävan som är själva drivkraften . Medvetna företag tar tillvara INDIVIDERNAS DRIVKRAFTER Vad är det som driver människor? Varför gör vi som vi gör? Hur kommer det sig att två människor kan ta sig an samma uppgift på diametralt olika sätt? Inger Larsten, som är beteendevetare och organisationskonsult, säger att det gäller att skapa situationer, där olikheter kan samverka och på så sätt skapa utveckling. TEXT PER ARONSSON FOTO CREATIVEMARC »Det är en naturlag att vi är olika. Inte ens de som är uppväxta i samma familj behöver ha samma värderingar och drivkrafter. Det riktigt intressanta är att ta vara på dynamiken mellan människor, så olikheter blir en produktiv kraft«, säger beteendevetaren och organisationskonsulten Inger Larsten. Det är okej att vara olika Inger Larsten kallar det för det mänskliga livsspelet. Att vi människor möter och stöter med varandra för att komma framåt. »Vi är olika på gott och ont. Vi är alla mer eller mindre produktiva, men på olika sätt. Inom ett företag är det viktigt att förstå och förhålla sig till att det är så. Det 10 är bra att vi är olika och det är dessutom en förutsättning för produktiv utveckling för såväl företag som individ. Om vi alla hade samma inre motor skulle vi aldrig komma fram till någon nyorientering.« Vi människor är som vi är. Då är det också lätt hänt att vi tycker att det borde vara facit även för andra. »Vi är flockdjur och det innebär att många söker trygghet i grupper med likasinnade. Om någon tycker något så hänger andra på. Det är nödvändigt att träna sig på att framföra sin egen åsikt, men också på att lyssna och ge gensvar. I ett förändringsarbete är det oerhört viktigt att sluta tycka att "alla som inte är som jag" har eller gör fel.«
WE Här har det klassiska CV:t spelat ut sin roll
WE Den strategiska resan från energi till infrastr
uktur
WE Det framgångsrika teamet måste få tid
WE Full koll med noll i sikte
WE En växande organisation under stark omvandling
WE Framtiden är redan här
WE Leder världen mot ökad hållbarhet
WE Välkommen till den närverkande tiden
WE Så blir du en first mover
WE Ett nätverk med anor
WE Handbok för elansvariga
WE Elefanten som aldrig slutar dansa
WE Entre-passet blir access-kort
WE Ny webbutbildning kring säkerhetskultur