WE Ledare
WE Det medvetna företaget
WE Så skapas det medvetna företaget
WE I huvudet på en hjärnforskare
WE Medvetna företag tar tillvara individernas driv
krafter
WE Här har det klassiska CV:t spelat ut sin roll
WE Den strategiska resan från energi till infrastr
uktur 1:2015 | DET MEDVETNA FÖRETAGET Den strategiska resan från till Med hjälp av ett mycket grundläggande researcharbete tillsammans med närmare 100 engagerade personer har Mälarenergi tagit fram en ny strategisk plan för åren 2015-2019. Målet är att bli regionens ledande infraserviceföretag. TEXT CARL JOHARD FOTO MÄLARENERGI Framtidsarbetet startade våren 2013 i samband med att Mälarenergis ägare Västerås stad hade tagit fram en ny Vision 2026 med utblick ända till år 2050. Denna var baserad på en 15-årig analys framåt i tiden. Mälarenergis ledning insåg snabbt att de själva också behövde göra en omvärlds- och framtidsanalys inom sina respektive områden. »Tillsammans med KTH Executive school arbetade vi fram ett antal framtida scenarier. Därefter stoppade vi in Mälarenergi i dessa sammanhang. Givet alla förutsättningar fick vi fram svar i form av strategiska implikationer – det vill säga vad Mälarenergi behöver göra för att nå dit vi och våra ägare vill och samtidigt besvara den strategiska nyckelfrågan«, säger Per Norrthon, VD för Mälarenergis dotterbolag Stadsnät i Svealand AB. Nya utmaningar Två viktiga drivkrafter i arbetet med scenarierna var kapitaltillgång och styrningen mot urban hållbarhet. »Slutsatsen som vi kom fram till var Mälarenergis målsättning är att bli framtidens infraservice- och energibolag. Företaget ska bli ledande genom att erbjuda infraservicetjänster med fokus på långsiktig hållbarhet i det samhälle där det finns. 14 att vi tror att det kommer att finnas tillgängligt kapital under givna förutsättningar även i framtiden och likaså att urbaniseringen kommer att fortsätta med höga krav på hållbarhet.«, berättar Per Norrthon och fortsätter: »Vi diskuterade även konsekvenserna av de klimatförändringar som sker, liksom den växande konkurrensen om arbetskraft, regionens ökade integration med Storstockholm, digitalisering, framväxten av ’Big Data’ och utvecklingen av fenomenet ’Internet of Things’.« Många delaktiga Knappt 100 personer var involverade internt och externt i diskussionerna, arbetet med scenarierna och framtagandet av den strategiska planen. »För att bli framgångsrika i den strategi Mälarenergi har valt är det vitalt och nödvändigt att så många som möjligt av våra anställda, ägare, kommuner, landstinget, länsstyrelsen och kunder och företag i regionen blir involverade. Detta för att förstå den strategi, som nu ska genomföras. Informationsspridningen och att inkludera alla som berörs är oerhört viktig för att vi ska lyckas implementera vår nya framtidsplan«, säger Per Norrthon. En väl förankrad strategi Arbetet med scenarierna pågick fram till våren 2014, och Mälarenergis nya femåriga strategiska plan fastslogs i juni 2014 för åren 2015-2019. »Resultatet blev en mycket genomarbetad, väl förankrad och tydlig strategi med fokus på närregionen. Den utgår från vår bas i vår infrastruktur och utifrån denna ska vi sedan skapa infraservicetjänster med utgångspunkt från våra olika typer av anläggningar, vilka i sin tur ska integreras FOTO LASSE FREDRIKSSON
WE Det framgångsrika teamet måste få tid
WE Full koll med noll i sikte
WE En växande organisation under stark omvandling
WE Framtiden är redan här
WE Leder världen mot ökad hållbarhet
WE Välkommen till den närverkande tiden
WE Så blir du en first mover
WE Ett nätverk med anor
WE Handbok för elansvariga
WE Elefanten som aldrig slutar dansa
WE Entre-passet blir access-kort
WE Ny webbutbildning kring säkerhetskultur