WE Ledare
WE Det medvetna företaget
WE Så skapas det medvetna företaget
WE I huvudet på en hjärnforskare
WE Medvetna företag tar tillvara individernas driv
krafter
WE Här har det klassiska CV:t spelat ut sin roll
WE Den strategiska resan från energi till infrastr
uktur
WE Det framgångsrika teamet måste få tid 1:2015 |
DET MEDVETNA FÖRETAGET MÅSTE FÅ TID Det framgångsrika teamet Poängen med teamarbete är att skapa mervärde och samarbetsvinster. Men det är mycket svårare än de flesta tror och utvecklingen av team måste få ta tid, menar docenten och lektorn Håkan Sandberg vid Mälardalens högskola, som blivit något av en expert på just teamarbete. TEXT PER ARONSSON FOTO XUANHUONGHO / SHUTTERSTOCK.COM »Frågan har intresserat mig i drygt 30 år nu. För mig började det med att jag gjorde mitt avhandlingsarbete inom psykiatrin. Begreppet teamarbete var i ropet och alla pratade om att det var så bra, men ingen kunde förklara varför. På många sätt kvarstår frågan.« Håkan Sandberg menar att det förvånansvärt ofta pratas om teamarbete på ett oreflekterat sätt. »Ja, det är intressant. Återkommande när jag sitter med i arbetsgrupper och frågar vad poängen är med teamarbete, så blir det väldigt tyst. Det är som man inte har greppat att idén är att det ska ge synergieffekter. Att det är något man gemensamt måste se, ringa in och vrida och vända på. Det är i sådana situationer teamet bara blir snack. Massor med vackra ord. En pseudohändelse.« Ska leda till ett mervärde Håkan Sandberg anser att teamarbete är mycket svårare än de flesta tror. Det är verkligen inte bara att samla en grupp människor och säga att de ska arbeta tillsammans. 16 »Först och främst gäller det att vara noggrann med att titta på förutsättningarna och ha ett uttalat mål med vad teamarbetet ska leda till. Arbetssätt, mål, personliga förutsättningar och så vidare måste dryftas i detalj, så att alla blir klara över vad som gäller. Frågan som söker sitt svar är hur ett plus ett ska bli mer än två. Det är jätteviktigt att ställa den frågan i inledningsskedet.« En annan viktig fråga, som snarare är ett problem, brukar ställas av de enskilda individerna när de får klart för sig att de »VÄLDIGT MÅNGA MÄNNISKOR BEHÖVER LÄRA SIG ATT NJUTA AV GEMENSAM FRAMGÅNG. DE SOM KLARAR DET BRUKAR OCKSÅ BLI FRAMGÅNGSRIKA.« HÅKAN SANDBERG plötsligt ska arbeta i team. »Det är en klassiker. ’Vad får jag ut av det här?’ Redan där finns ett problem att reda ut. Man ser till sig själv först. Inget konstigt med det, men för ett fungerande teamarbete krävs det andra tankegångar. Lägg därtill att ledningen och organisationen måste ge den utvalda gruppen tid att bli ett sammansvetsat team. Medlemmarna behöver också handledning för att lära sig vad teamarbete faktiskt är.« Sedan finns det en annan fälla som är precis motsatt till att vara fokuserad på sig själv. »Team är per definition så nära mänsklig kommunikation det går att komma. Risken är att det blir en kompisgrupp och att man tappar bort den nödvändiga professionaliteten. Att det blir för personligt och att arbetsuppgiften försvinner ur fokus. Tricket är att vara nära och kommunicera – men samtidigt undvika att bli för personlig.« Lära sig att njuta av gemensam framgång Dynamiken mellan människor är en annan central beståndsdel.
WE Full koll med noll i sikte
WE En växande organisation under stark omvandling
WE Framtiden är redan här
WE Leder världen mot ökad hållbarhet
WE Välkommen till den närverkande tiden
WE Så blir du en first mover
WE Ett nätverk med anor
WE Handbok för elansvariga
WE Elefanten som aldrig slutar dansa
WE Entre-passet blir access-kort
WE Ny webbutbildning kring säkerhetskultur