Loading...
WE Ledare
WE Det medvetna företaget
WE Så skapas det medvetna företaget
WE I huvudet på en hjärnforskare
WE Medvetna företag tar tillvara individernas driv
krafter
WE Här har det klassiska CV:t spelat ut sin roll
WE Den strategiska resan från energi till infrastr
uktur
WE Det framgångsrika teamet måste få tid
DET MEDVETNA FÖRETAGET | 1:2015 »Det handlar blan
d annat om att ha förmågan att både kunna stå tillbaka ibland och sedan kliva fram vid andra tillfällen. Ta för sig när det behövs, men också hålla igen och låta andra synas. Helt enkelt vara lyhörd inför gruppen. Väldigt många människor behöver lära sig att njuta av gemensam framgång. De som klarar det brukar också bli framgångsrika.« Av erfarenhet säger Håkan Sandberg att det är framför allt en sak, som ofta underskattas i sammanhanget. »Ja, och det är att det tar tid för ett team att bli ett team. Det går inte från en dag till en annan. Christer Fuglesang och hans astronautkolleger tränade tillsammans i närmare 15 år innan de gav sig iväg upp i rymden. De kraven behöver vi förstås inte i det vanliga arbetslivet. Men vi måste lära känna varandra, äga och se målet. Allt det innebär omfattande krav på individers sociala kompetens.« Alla kan jobba i team Sedan är det långtifrån givet att teamarbete alltid är lösningen. »Teamarbete är bra när uppgifter är komplexa. Däremot är teamarbete dåligt när saker går att lösa på ett enklare sätt. Vid förutsägbara och repetitiva moment så är det försvårande om flera blir inblandade.« Även om teamarbete är svårare än vad de flesta förmodligen tror, så är Håkan Sandberg optimist. »Jag litar på människors sociala kompetens. Genom åren har jag jobbat med tusentals människor. Mitt mantra är att alla kan jobba i team. Det är väldigt sällsynt med människor, som bara går sin egen väg. Jag har endast mött en handfull som varit helt omöjliga.« Får inte vara för många Håkan Sandberg återkommer flera gånger till att poängen med teamarbete är att skapa mervärde och samarbetsvinster. »Det jag har sett genom åren är att ett team bör bestå av max tio individer. När det blir för många i en grupp så går det inte att ha den kommunikation som behövs och då minskar samarbetsvinsterna. I det läget är lösningen att dela upp deltagarna i mindre grupper.« 17 Håkan Sandberg har forskat om teamarbete i drygt 30 år. »Ett starkt team kan göra mer än vad de enskilda individerna uträttar var för sig. Samtidigt är det svårare än vad man kanske tror«, säger han.
WE Full koll med noll i sikte
WE En växande organisation under stark omvandling
WE Framtiden är redan här
WE Leder världen mot ökad hållbarhet
WE Välkommen till den närverkande tiden
WE Så blir du en first mover
WE Ett nätverk med anor
WE Handbok för elansvariga
WE Elefanten som aldrig slutar dansa
WE Entre-passet blir access-kort
WE Ny webbutbildning kring säkerhetskultur