WE Ledare
WE Det medvetna företaget
WE Så skapas det medvetna företaget
WE I huvudet på en hjärnforskare
WE Medvetna företag tar tillvara individernas driv
krafter
WE Här har det klassiska CV:t spelat ut sin roll
WE Den strategiska resan från energi till infrastr
uktur
WE Det framgångsrika teamet måste få tid
WE Full koll med noll i sikte
1:2015 | DET MEDVETNA FÖRETAGET NCCs bygge av den
nya Motalabron över en vik till Vättern blev nominerad till Årets Bygge 2014. Motalabron ingår i ett större vägprojekt mellan Mjölby och Motala där riksväg 32 både breddats, fått nya sträckningar och bytt namn till riksväg 50. I bygget ingick 28 kilometer väg, 39 vägbroar och åtta trafikplatser. »Det som är fantastiskt med det koncerngemensamma arbetet är att alla länder minskat sin olycksfallsfrekvens. Minskningen gäller inom samliga affärsområden i Sverige, Tyskland, Danmark, Norge, Finland Baltikum och Ryssland. De länder som är bäst är Norge, och Ryssland.« NCC har en nollvision när det gäller arbetsplatsolyckor och nolltolerans mot att inte följa säkerhetsreglerna. »Varje olycka är en för mycket. År 2011 Ett fungerande bonussystem För att säkerhetsarbetet och säkerhetstänkandet ska cementeras i hela organisationen har det varit extra viktigt att få med ledningen. Här ligger NCC långt fram idag. »Tidigare när högre chefer kom ut på en byggarbetsplats, förklarade de att de tyckte att detta med säkerhet var platschefens sak. Nu efter att vi har lagt upp ett nytt system, där alla chefer måste göra minst fem arbetsuppföljningar per år, så är säkerheten i fokus på ett helt annat sätt. Vi har fått in arbetsmiljö högst upp på agendan även i styrelsen, där en väsentlig tid numera avsätts för diskussioner och redovisningar kring säkerhetsfrågor. Allt detta har medfört att det blivit ett ordentligt tryck på arbetsmiljöarbetet genom hela organisationen«, säger Lars-Gunnar Larsson. Viktiga bidragande faktorer har förutom chefernas engagemang även varit ett fungerande bonussystem, som är baserat på olycksfallsfrekvens. »När vi trycker bonusprogrammet, som även grundar sig på chefernas arbetsmiljöuppföljningar, från styrelsen och nedåt 20 i organisationen, så har det bidragit till att vi fått ett extra intresse för de här frågorna. Våren 2014 kunde styrelsen för första gången konstatera att nu har vi fokus på frågorna kopplat till säkerhetskultur i alla våra länder. Nu har vi slutligen chans att se effekterna från detta arbete på resultatet«, säger Lars-Gunnar Larsson och tillägger: »Än så länge har vi bara haft detta bonussystem i Sverige för att just »boosta« igång chefsuppföljningarna.« Mot nollvisionen NCCs högt prioriterade systematiska säkerhetsarbete, som syftar till att eliminera antalet olyckor och att nå koncernens uppsatta nollvision, har gett fantastiska resultat. I Danmark fick exempelvis NCC under 2013 motta ett nationellt arbetsmiljöpris för sitt arbete med säkerhetskulturen. Detta därför att det lett till att antalet arbetsplatsolyckor halverats på NCC:s danska arbetsplatser. »Under 2,5 år har vi inom hela koncernen minskat arbetsmiljöolyckorna med 45 procent«, säger Lars-Gunnar Larsson och fortsätter: hade vi 15 i olycksfallsfrekvens. Vi ska ned i sju under 2015 och fem 2016 och dit når vi om alla 18 000 medarbetare fortsätter att ta viktiga steg framåt i det vardagliga säkerhetsarbetet.« Gemensamt branschsamarbete Nu har NCC tillsammans med Sveriges Byggindustrier tagit initiativ till ett branschgemensamt säkerhetsarbete i Sverige. En särskild samarbetsgrupp med arbetsmiljöchefer för de större företagen inom byggindustrin har bildats och Lars-Gunnar Larsson är här den sammanhållande kraften. »Tanken är att vi ska stötta och lära av varandra i detta arbete. I Sveriges Byggindustriers regi håller de nu på att ta fram en säkerhetsutbildning, som ska gälla för alla som arbetar på en byggarbetsplats i Sverige, enligt ett liknande koncept som SSG Entre. Vi försöker sammanställa gemensamma regler för vilka krav och regler, som gäller på våra byggarbetsplatser. Byggindustrin har här en extra stor utmaning, eftersom vi normalt engagerar många externa leverantörer på våra arbetsplatser – även från utlandet«, slutar Lars-Gunnar Larsson.
WE En växande organisation under stark omvandling
WE Framtiden är redan här
WE Leder världen mot ökad hållbarhet
WE Välkommen till den närverkande tiden
WE Så blir du en first mover
WE Ett nätverk med anor
WE Handbok för elansvariga
WE Elefanten som aldrig slutar dansa
WE Entre-passet blir access-kort
WE Ny webbutbildning kring säkerhetskultur