WE Ledare
WE Det medvetna företaget
WE Så skapas det medvetna företaget
WE I huvudet på en hjärnforskare
DET MEDVETNA FÖRETAGET | 1:2015 Enligt David Ingv
ar är definitionen av ett levande system att »det existerar i tid och rum, utgörs av materia och energi och organiseras genom information«. I boken delar han in de levande systemen i sju olika nivåer: 1. Den enskilda cellen. 2. Grupper av celler/organ. 3. Enskilda individer. 4. Grupper av individer. 5. Organisationer. 6. Stater. 7. Överstatliga organisationer. Allt liv, alla levande system är ändliga. De har en början och ett slut och genomgår en livscykel. Det finns inga odödliga biologiska system. Inte på någon av de sju nivåerna. Inga raffinerade metoder kan ge enskilda människor evigt liv och ingen industripolitik kan hålla liv i döende företag. Råd till mänskliga företag Enligt David Ingvar måste ett företag, som vill göra anspråk på att vara mänskligt, försöka lära känna och vårda sin historia, sin specifika företagskultur. Företaget måste också nogsamt vårda det nu, som ledare och anställda arbetar i. Ett företags upplevelse av sitt nu beror på informationsflödet till företaget från omvärlden och inom företaget. Företagets vision, inriktningen av dess framtida verksamhet, formas av dess historia och dess nu. Med god kännedom om företagets då och nu blir visionen av framtiden lättare att projicera inom företaget. Gränsernas dynamik Att ett levande system existerar i rummet betyder att det finns en gräns mellan det och dess omvärld. Gruppens gränser mot omgivningen skyddar dess identitet och integritet. Gränser mot omgivningen bildas snabbt. Kunskap om kraftspelet kring dessa är väsentlig för att förstå vad som sker mellan människor i en organisation. Det är viktigt, menar David Ingvar, att känna till hur gränserna växer fram, hur de vidmakthålls och vilka faror som hotar vid gränsövergångar. Den fungerande gruppen innehåller så många väsentliga villkor för individen och hans tillvaro att dess egenhet och identitet blir av primärt intresse. Den enskilde hjälper därför till att försvara gränsen. De som befinner sig innanför gränsen är vi, utanför finns dom. Enligt David Ingvar utgör kunskap om hur gränser uppstår mellan biologiska system och gränsernas dynamik en grundförutsättning för att vara chef. Gränsövergångar måste hanteras på ett insiktsfullt sätt, så att konfliktrisker minskas eller dämpas. Detta gäller både gränser mellan olika grupper inom företaget och gränserna mellan företaget och omgivningens ekonomiska och politiska verklighet. Krav på ledarskap I hela denna process har företagets ledare, dess chef, en given roll. Ett friskt ledarskap kräver en mycket stark medvetenhet om företaget, menar David Ingvar. Företagsledaren måste noggrant vårda företagets historia, traditioner, symboler, rutiner och gestalter. Det är ur sådana värden som företagets kultur växer fram och det är bara företag med en egen kultur, som kan skapa sig en egen frisk identitet som kan upplevas av de anställda på ett sätt som skapar gemensamma värden – shared values. Företagsledningen måste lika noga vårda informationsflödet till, från och inom företaget och se till att det växer fram en rättvisande bild av den verklighet i vilken företaget arbetar och där de anställda är verksamma. Att odla en företagskultur Slutligen är det företagsledningens uppgift att formulera företagets framtid. Inte bara i ekonomiska kalkyler och i form av budgetplaner. Minst lika viktigt är att de anställdas framtid formuleras – i olika alternativ – så att man inom företaget upplever en mening med dess verksamhet och att det för varje anställd finns olika utbildningsvägar. Den företagsledare, som har en rik kunskap om hur han själv fungerar som medveten människa och som tillämpar dessa kunskaper på den grupp eller de företag som han leder, har lättare att se när företaget och företagets anställda fungerar bra tillsammans. Han kan också se tecken på företagsoch ledarskapssjukdomar. Att vara ledare för det levande system, som ett företag utgör, är att vara satt att sköta och odla en kultur, där skörden förutom materiella värden också består av mänskliga relationer, spelregler, ledarskapsstil, känslomässigt klimat, omvärldsorientering, kreativitet, sammanhållning, struktur, hälsa, effektivitet och meningsfullt liv. Att vara satt till chef och ledare är, enligt David Ingvar, liktydigt med att odla företagets tillväxt genom att vårda dess livscykel. »ATT VARA SATT TILL CHEF ÄR ATT ODLA FÖRETAGETS TILLVÄXT GENOM ATT VÅRDA DESS LIVSCYKEL.« PROFESSOR DAVID INGVAR David Ingvar (1924-2000) var en av 1900-talets ledande hjärnforskare. Han var professor och ordförande i klinisk neurofysiologi vid universitetet i Lund. Han var också ordförande i Svenska Läkaresällskapet, rådgivare till Max-Planck-institutet för neurologisk forskning i Köln, och ordförande i SEBankens socialekonomiska styrelse. Han var grundare och redaktör för flera specialtidskrifter och författare till ett flertal böcker om olika aspekter av människans hjärnfunktion. År 1990-1995 blev han också professor i organisationspsykologi vid Handelshögskolan i Stockholm. 9
WE Medvetna företag tar tillvara individernas driv
krafter
WE Här har det klassiska CV:t spelat ut sin roll
WE Den strategiska resan från energi till infrastr
uktur
WE Det framgångsrika teamet måste få tid
WE Full koll med noll i sikte
WE En växande organisation under stark omvandling
WE Framtiden är redan här
WE Leder världen mot ökad hållbarhet
WE Välkommen till den närverkande tiden
WE Så blir du en first mover
WE Ett nätverk med anor
WE Handbok för elansvariga
WE Elefanten som aldrig slutar dansa
WE Entre-passet blir access-kort
WE Ny webbutbildning kring säkerhetskultur