Hållbarhetsredovisning 2016 1
Hållbarhetsredovisning 2016 VD har ordet
VÅNING 12 – VD har ordet 2016 bestämde sig Ulf Ny
qvist för att lämna uppdraget som vd för Botkyrkabyggen i början av 2017. Här är hans egen sammanfattning, efter 13 framgångsrika år på posten. DET HAR BLIVIT 13 år i bolaget för mig, fantastiska år där vi tillsammans arbetat hårt för att föra Botkyrkabyggen framåt Här följer lite av vad vi åstadkommit VI DROG IGÅNG nyproduktion av bostäder 2005/06 Sedan dess har vi byggt 345 lägenheter Det kanske inte låter så mycket, men med tanke på att det inte byggts någonting sedan 1991, så har det handlat mycket om att bryta ny mark och återupprätta kompetenser Vi har i stort sett kunnat bygga nytt utan att behöva låna upp en krona VÅR SATSNING PÅ UTEMILJÖN har varit lyckad Hela förändringen av Alby med fasad- och gårds renoveringar har bidragit till att skapa ett intresse för Alby som plats och idag byggs över 700 bostadsrättslägenheter i området Även många andra av våra områden har fått ett rejält lyft, och idag får vi toppresultat från våra hyresgäster när det gäller nöjdhet med utemiljön VÅRA BOENDEKONCEPT har blivit framgångsrika och uppmärksammade KompisBo, där två ungdomar kan dela på en lägenhet med var sitt hyreskontrakt, har inneburit att flera hundra ungdomar kunnat få ett vettigt boende till låg kostnad Idag har många andra företag upptäckt konceptet – men det var vi som var först i Sverige och vi utvecklade det VI ÄR FÖRST I SVERIGE också med Andelsägarboende, där människor får köpa andelar i sin fastighet som ger dem dispositionsrätt till sin lägenhet Andelsägande har många kvaliteter Dels bor man kvar i sin lägenhet och slipper leta efter något nytt för att man vill ”äga” Dels får de som vill fortsätta att hyra Konceptet skapar en ökad stabilitet, eftersom de som annars flyttar ifrån området för att köpa en lägenhet ofta står för stabilitet och engagemang I ETT FÖRETAG som har hyresgäster med rötter från hela världen, är det inte alltid så lätt att få människor att engagera sig i det traditionellt svenska föreningslivet som till exempel Hyresgästföreningen För att skapa engagemang måste vi tänka nytt Vi har sponsrat sommaraktiviteter, nattvandrare och andra sociala projekt Vi har också låtit engagerade människor bli gårdsambassadörer hos oss En frivillig roll där man kan ta på sig ett ansvar eller ett arbete som man tycker är roligt eller intressant Idag har vi över 250 gårdsambassadörer BOTKYRKABYGGEN STÅR INFÖR en gigantisk ut maning att renovera stora delar av sitt bestånd så att de människor som bor där ska ha råd att bo kvar För oss i företaget har det inneburit en utmaning hur vi ska tänka, hur vi drar gränser för vad som är nödvändigt och vad som är ”bra” Jag tror att vi nu har hittat den här balansen TILL SIST måste jag nämna ekonomin Utan en stabil grund att stå på skulle vi inte klara de utmaningar vi står inför Att sälja lägenheter på Albyberget, som stod inför en renovering, gav oss en nödvändig ekonomisk förstärkning I och med att privat kapital kom in och satsade på Alby, så har det också dragit till sig andra investerare till området Det var ett starkt motstånd till försäljningen, men jag är ändå stolt över att vi lyckades genomföra den och att jag kan lämna över ett företag med en stark ekonomi som orkar ta sig an framtidens utmaningar Tack för mig Ulf Nyqvist Alby har fått nyrenoverade fasader och upprustade gårdar. VÅNING 12 VD HAR ORDET 7
Hållbarhetsredovisning 2016 Vår verksamhet
Hållbarhetsredovisning 2016 Miljöansvar
Hållbarhetsredovisning 2016 Ekonomisk hållbarhet
Hållbarhetsredovisning 2016 Samspel med intressent
er
Hållbarhetsredovisning 2016 God arbetsmiljö
Hållbarhetsredovisning 2016 Socialt ansvarstagande
Hållbarhetsredovisning 2016 En del av ett hållbart
nätverk
Hållbarhetsredovisning 2016 Definitioner
Hållbarhetsredovisning 2016 Kvalitetssäkrade indik
atorer
Hållbarhetsredovisning 2016 Styrning och organisat
ion
Hållbarhetsredovisning 2016 Årsredovisning