Hållbarhetsredovisning 2016 1
Hållbarhetsredovisning 2016 VD har ordet
”SPÄNNANDE OCH ROLIGT ATT VARA TILLBAKA” DET KÄNN
S OERHÖRT SPÄNNANDE och roligt att vara tillbaka på Botkyrkabyggen, där mitt intresse för bostadsbranschen tog fart i början av 2000-talet Under fem år arbetade jag bland annat som administrativ chef i bolaget innan jag gick vidare till uppgifter inom bland annat SABO, Sveriges Allmännyttiga Bostadsbolag, Nynäshamnsbostäder och Stiftelsen Stockholms Studentbostäder UNDER DENNA TID har jag hållit ögonen på Botkyrkabyggen och glatts åt att det hänt så mycket positivt Nya koncept och boendeformer erbjuder större valmöjligheter för de boende och de inledande stamrenoveringarna, som genomförts efter omfattande dialog med hyresgäster, har fått stor uppmärksamhet Att ligga i framkant och vara ett föredöme är något vi ska fortsätta med även framöver NÖJDA HYRESGÄSTER är och förblir själva grundbulten i vår verksamhet Här är våra återkommande kundenkäter ett viktigt verktyg för att hålla koll på hur vi ligger till Det gäller att kunna säkerställa att de åtgärder vi sätter in faktiskt svarar mot de behov våra hyresgäster ger uttryck för Det dagliga arbetet med detta är vårt grundläggande uppdrag SAMTIDIGT STÅR VI inför det faktum att drygt 8 000 miljonprogramslägenheter behöver rustas upp, samtidigt som vi har en utbredd bostadsbrist och behöver nyproducera Den stora utmaningen framöver är förstås att på bästa sätt hantera dessa båda områden Här behöver vi tänka brett – ekonomiskt, ekologiskt, socialt och det är av stor vikt att vi klarar alla delarna OCH DET ÄR VIKTIGT att tänka nytt Idag finns alla möjligheter att hitta hållbara lösningar för både renoveringar och nyproduktion Allmännyttan har ett ansvar att vara både affärsmässiga och ta ett samhällsansvar, det innebär att vi har ett ansvar att vara en del av lösningen För att vara detta kan man inte fortsätta göra som man alltid har gjort, vi måste hitta nya modeller med bättre ekonomi för hyresgästerna, Botkyrkabyggen, samhället och planeten ATT SIA OM BOSTADSBRANSCHEN i ett längre framtidsperspektiv är förstås inte lätt Tittar vi 50 år bakåt så hamnar vi på år 1967 Om man funderar över vad som hänt sedan dess så känns det svindlande och därmed helt omöjligt att förutspå utvecklingen fram till år 2067 Men om jag ska gissa så tror jag att vi då har ännu ”smartare” bostäder Digitaliseringen tror jag kommer att påverka hur våra hem och bostäder fungerar och den utveckling som redan finns med appar för vitvaror, sjukvård och sociala kontakter tror jag har tagits till helt andra nivåer Våra bostäder producerar energi istället för att förbruka energi Jag tror att många kommuner i Sverige har slagits samman och blivit större Persontransporter kommer med stor säkerhet ha förändrats Jag tror till exempel att den egna bilen kan bli en ovanlig syn i städer och tätort Hur det kommer att se ut istället får framtiden utvisa Nu kör vi Chris Österlund 8
Hållbarhetsredovisning 2016 Vår verksamhet
Hållbarhetsredovisning 2016 Miljöansvar
Hållbarhetsredovisning 2016 Ekonomisk hållbarhet
Hållbarhetsredovisning 2016 Samspel med intressent
er
Hållbarhetsredovisning 2016 God arbetsmiljö
Hållbarhetsredovisning 2016 Socialt ansvarstagande
Hållbarhetsredovisning 2016 En del av ett hållbart
nätverk
Hållbarhetsredovisning 2016 Definitioner
Hållbarhetsredovisning 2016 Kvalitetssäkrade indik
atorer
Hållbarhetsredovisning 2016 Styrning och organisat
ion
Hållbarhetsredovisning 2016 Årsredovisning