Chef & Karriär Innehåll
Chef & Karriär Ledarkrönika
Chef & Karriär Position
Chef & Karriär Min utmaning
Chef & Karriär Teknik & prylar
Chef & Karriär Framtidens arbetsplats
Chef & Karriär Chefen i siffror
Chef & Karriär Ledarskap
Chef & Karriär Jag & min tjänstebil
Chef & Karriär Mitt liv som chef
Chef & Karriär Mentorn
Chef & Karriär Självhjälpen
Chef & Karriär Snabbkoll
Chef & Karriär Lagarbete
Chef & Karriär Smartare chef
Chef & Karriär Strategi
ATT LEDA I MOTVIND Vad har en röd strumpa i vittv
ätten att göra med komplicerat ledarskap? Svar: en hel del. Det menar organisationskonsulten Kerstin Ljungström, som utvecklat en modell för att vända motgång till framgång. TEXT GERTRUD DAHLBERG ILLUSTRATION ANNIKA HUETT P ersonalen är samlad till det obligatoriska veckomötet. Du berättar om mål och strategier. Peppar och för - klarar, ber om syn punk ter och öppnar för en diskussion. Men ingen säger något. Det råder en obekväm, snudd på fientlig tystnad. Känner du igen dig i situationen ovan? Då är du inte ensam. Många chefer upplever att de ofta stretar med ett komplicerat ledarskap. En förklaring är att samtidens krav på föränderlighet, effektivitet och snabba omställningar pressar och stressar både chefer och medarbetare. Vilket i sin tur gör att även ledarskapet blir allt mer komplext. – Många människor i dagens arbetsliv är förändringströtta och förstår inte vitsen med ständiga omorganisationer. Allt sker numera i en rasande hastighet. Tidigare talade man om tre år för ett förändringsarbete. Nu får en chef kanske tre månader på sig, säger Kerstin Ljungström, utvecklingskonsult med inriktning på bland annat konflikter på arbetsplatser. Dessutom, menar hon, sitter ägarna till företaget eller organisationen många gånger långt bort, kanske till och med i ett annat land. – Hastigheten, distansen och de högt ställda ekonomiska målen ställer väldigt höga krav på ledarskapet, säger Kerstin Ljungström. Hon framhåller att den viktigaste förutsättningen för att klara av dagens ledarskap är att ”vara förankrad i sin egen bottenplatta”. Det vill säga att veta vad du själv står för och att ha koll på dina grundläggande värderingar. Vilken människosyn har du? Vad tycker du är svårast, roligast och mest utvecklande? Vad kan och vill du bidra med? – Det du gör och säger måste bottna i dig själv, djupt i själen. Annars blir du inte trovärdig. ”Förr kunde en förändring få ta tre år – nu får en chef tre månader på sig” NR 3 201 8 CHEF & KARRIÄR /43 •
Chef & Karriär Här tänker jag inte på jobbet
Chef & Karriär Under ytan
Chef & Karriär Berömda chefer