Advokaten 1
REPORTAGE » Mat till svältande gav mening i svårt
uppdrag Hur motiverar man sig själv och sina medarbetare till ett till synes omöjligt uppdrag, där livet dessutom står på spel? Överstelöjtnant Robert Karjel hade svar, och väckte starka känslor hos publiken med sin berättelse om arbetet som chef för en svensk helikopterstyrka i Adenviken. Överstelöjtnant Robert Karjel har deltagit i en rad svåra och ytterst pressade insatser, bland annat vid Estoniaolyckan och i Afghanistan. Vid Rakelkonferensen berättade han om tiden som ansvarig för Sveriges helikopterenhet i Adenviken år 2010, då han och hans underordnade ingick i EU:s antipiratinsats. Bakgrunden till Operation mal verksamhet till nytt liv: sjöröveri. Piraterna kapade allt fler skepp i Adenviken. Samtidigt befann sig miljontals människor på gränsen mellan liv och död i Somalia, som drabbats hårt av missväxt, svält och konflikter. FN:s världslivsmedelsprogram stod berett med mat, men piraterna och terrorgruppen AlShabab satte effektivt stopp för transporterna. EU:s reaktion Operation AtaOM MAN SKA LYCKAS I DET LÄGET MÅSTE MAN FÖRST VÄNDA PÅ SITT EGET OCH SIN Atalanta, som insatsen kom att heta, var Adenvikens och Suezkanalens enorma betydelse för världsekonomin. Här passerar nämligen en mycket stor del av världens handel och oljetransporter. – Adenviken är världsekonomins aorta. ORGANISATIONS FÖRHÅLLNINGSSÄTT. lanta inriktades på båda problemen. Med militära medel ville man stoppa och avskräcka pirater och eskortera livsmedelsfartygen till Somalias hamnar. Sverige erbjöd sig snabbt att ta ledningen för insatsen. Problemet var, förklarade Robert Karjel, att det svenska försvaret vid denna tid hade nedrustats kraftigt. En rad olyckor på kort tid hade dessutom drabbat just helikopterHela ekonomin är beroende av att flödet fortsätter, förklarade Robert Karjel. Med den somaliska statens sammanbrott under början av 2000talet väcktes en gamflottiljen, där Karjel var verksam. Självförtroendet var kort sagt dåligt. Just då kom ordern att göra sig klara för insatsen i Adenviken. Robert Karjel berättade hur han fick presentera detta inför sina medarbetare en fredagseftermiddag. På måndagen efter möttes han av mängder av frågor och invändningar, alla högst relevanta. Men att ta fasta på problemen och invändningarna är ingen hållbar väg framåt. – Om man ska lyckas i det läget måste man först vända på sitt eget och sin organisations förhållningssätt, sa Robert Karjel. Det första steget blir då att fråga sig vad som är absolut nödvändigt för att nå det förväntade resultatet, framhöll Robert Karjel. När dessa har identifierats är frågan vad som är möjligt med den tid och de resurser som står till buds. Först därefter blir det intressant att titta på listorna av omöjligheter, menade Robert Karjel, som ansåg att denna strategi kan tillämpas också i andra organisaMetoo: Alla har ett ansvar för att sätta stopp Alla måste ta ansvar för att stoppa sexuella trakasserier och diskriminering – men det är inte lätt. Det blev slutsatsen vid Rakels seminarium om hur vi kan förvalta metoouppropet. En stor grupp kvinnor i olika åldrar och positioner hade samlats för att lyssna på professor Maarit JänteräJareborg och advokat Annika Elmér och sedan diskutera ett antal avidentifierade fall där kvinnor på olika sätt missgyn20 nas eller trakasseras. Maarit JänteräJareborg inledde med att lyfta fram FN:s kvinnokonvention, antagen redan 1979 och ratificerad av fler länder än någon annan konvention, med undantag för barnkonventionen. – Kvinnokonventionens budskap är så aktuellt. Men varför används den inte i debatten, frågade Maarit JänteräJareborg, som allt mer kommit att inrikta sin forskning i internationell privat och processrätt på just kvinnors mänskliga rättigheter. Advokat Annika Elmér arbetar med arbetsrätt, och har under tiden sedan metoouppropet genomfört en rad utredningar om misstänkta sexuella trakasserier på uppdrag av olika arbetsgivare. Elmér redogjorde för rättsläget och berättade om sina erfarenheter från dessa utredningar. Rena sexuella trakasserier förekommer, enligt Annika Elmérs erfarenhet, ofta i samband med alkoholintag, på personalfester och liknande. Elmér underströk här ADVOKATEN NR 4 • 2018