Kerstin Nygren, Alexandra Rosenqvist och Bert Edb
om på Icas it-sektion i Sundbyberg är nöjda med sina löner. De är alla fackligt aktiva och känner till hur löneprocessen fungerar. Ändå är de tre kollegorna på Icas it-sektion i Sundbyberg Kerstin Nygren, Bert Edbom och Alexandra Rosenqvist nöjda med sina löner. De är också hyfsat nöjda med hur lönesättningen fungerar på företaget. Delvis kan det bero på att de alla är fackligt aktiva och känner till processen, tror de själva. Kravanalytikern Kerstin Nygren har dock inte alltid varit nöjd. – Tidigare år har jag känt att jag gjort mycket arbete som jag vet att de som tjänar mer inte gör. Men den här gången fick jag en bra löneökning. – Det finns möjligheter att påverka sin lön här, det känns som att det finns chefer som tar tag i det och går vidare. På Ica har man utvecklingssamtal där man pratar prestation, det är grundbulten i lönesättningen, berättar processledaren Alexandra Rosenqvist, som dock tycker att det finns saker som kan förbättras. – Cheferna kan bli bättre på att argumentera för den nya lönen så att man förstår hur lönen byggts upp, det är viktigt. Sedan kan man förstås ändå vara oense om utfallet. punkt. Men det gäller knappast alla chefer, menar han. Vill du veta vad kollegorna tjänar? Det gör det sannolikt betydligt enklare att argumentera för en lönehöjning. Ett sätt att få reda på det är genom att starta en öppen löneklubb, det vill säga ett forum för dem som vill berätta om sina löner. Börja med att kalla till ett möte med kollegorna för att få dem att nappa. Bert Edbom tillhör, säger han själv, inventarierna. Som supporttekniker tillhör han också it-avdelningens proletariat. – Vi utgör cirka en fjärdedel av it, men står kanske för en sjättedel av lönekostnaden. Hans egen chef är väldigt tydlig och går igenom hur väl man uppfyllt kraven punkt för – Chefen måste tala om när du inte uppfyller förväntningarna, och berätta vad du måste göra. Det är inte alla som gör det. Tyvärr finns det chefer som är fega och stoppar huvudet i sanden. I fikarummet på Icas it-avdelning pratar man inte lön. Typiskt svenskt och kanske en generationsfråga, tror Bert Edbom. – Och pratar man aldrig lön är det svårt att avgöra om man har en bra lön, poängterar Alexandra Rosenqvist. Eller för den delen en rättvis lön. Men vad är rättvisa? Är det att ha lika mycket som grannen? Eller är det rättvist med individuella löner som sätts efter prestation? På Ica är lönesättningen strukturerad och bygger på komponenter som är kända. På så vis försöker man få det så rättvist som möjligt. 7-12 KOLLEGA 13