WE 1
1:2018 | GOD SÄKERHETSKULTUR En säker LEDNING Med
hjälp av en effektivare rapportering, ett engagerat ledarskap och ett fungerande bonussystem har NCC lyckats förändra företags- och säkerhetskulturen i en ur säkerhetssynpunkt historiskt sett mycket utsatt bransch. TEXT: CARL JOHARD FOTO: NCC en som är inriktad mot ledningen. Vi försöker därigenom skapa tryck både underifrån och ovanifrån«, säger Lars-Gunnar Larsson. Att förändra en säkerhetskultur är ett mödosamt arbete och tar lång tid. »I en komplex bransch, som byggbranFör byggkoncernen NCCs ledning är säkerhetskulturen tillsammans med alla övriga frågor, som berör organisatorisk och social arbetsmiljö, en mycket viktig del av företagskulturen. »Vi försöker arbeta mer integrerat. Vi talar hellre om ledarskap, om att agera som föredöme och om hur viktiga säkerhetsfrågor och arbetsmiljö är för att uppnå en god företagskultur«, säger Lars-Gunnar Larsson, arbetsmiljöchef på NCC Construction Sweden. NCC har länge arbetat fokuserat med säkerhetskultur, attityder och beteenden. »För oss handlar säkerhetskulturen om att komma åt felaktiga tänkesätt och beteenden bland våra yrkesarbetare. Och de som sätter standarden på våra arbetsplatser är ledningen, som genom att agera som föredömen vrider säkerhetskulturen i rätt riktning. Sedan sex år tillbaka har vi initierat ett säkerhetskulturprogram, som vi har delat upp i två delar – en som är riktad mot produktion med fokus på olyckor och felaktiga beteenden och 14 schen, är fem år en rimlig tidshorisont. Företag som vill nå resultat måste arbeta med konsekvenshantering och vara tydliga med att det blir varningar och konsekvenser för de som bryter mot regler och rutiner. Det kan vara tufft för ledning, chefer och produktionspersonal, men det är en fas som vi måste passera. Men när en kultur väl har vänt så sitter den i väggarna och då har du ett försprång gentemot andra företag och kan arbeta ännu mer med positiva förstärkningar. Lyckas du ger det dessutom ett garanterat utslag i olycksstatistiken«, säger Lars-Gunnar Larsson. LEDNINGENS ENGAGEMANG Lars-Gunnar Larsson ser det som helt avgörande att sätta press på ledarskapet. »Det har visat sig att de som har kastat sig direkt in för att korrigera beteenden i produktion - utan att ha fått med sig ledningen – med bra arbete och lite envishet kan uppnå ett bra resultat det första och det andra året, medan de ofta är tillbaka på ruta noll igen det fjärde året.« På NCC har ett engagerat ledarskap varit en förutsättning för att kunna cementera säkerhetstänkandet och vrida säkerhetskulturen i rätt riktning. »Tidigare när högre chefer kom ut på en DETTA ÄR NCC NCC är ett av Sveriges och norra Europas ledande bygg- och fastighetsutvecklingsföretag med en omsättning på 58 miljarder kronor och 18 500 anställda. Med Norden som hemmamarknad är koncernen verksamt inom hela värdekedjan – utveckling och byggnation av bostäder, kommersiella fastigheter, industrilokaler och offentliga byggnader, vägar och anläggningar samt övrig infrastruktur. NCC erbjuder även insatsvaror för byggproduktion samt ansvarar för beläggning och vägservice. byggarbetsplats förklarade de att de tyckte att detta med säkerhet var platschefens sak. Nu efter att vi har vi lagt upp ett nytt system, där alla chefer måste göra minst fem arbetsmiljöuppföljningar per år, så är