WE 1
1:2018 | GOD SÄKERHETSKULTUR »Arbetsmiljön måste
få kosta pengar.« LARS-GUNNAR LARSSON, NCC gripande rapporterings- och analyssystem Synergi, som sedan ett år tillbaka används inom hela NCC. »Vi har nu även byggt upp verktyget för att stödja produktionspersonalen, som kan säga ifrån om de inte är nöjda. Vi når höga rapporteringstal och de analytiska möjligheterna är fantastiska. Vi rapporter olyckor och tillbud och även positiva observationer. Systemet hjälper oss också till en bättre rotorsakskultur. På våra produktionsarbetsplatser använder vi en enklare rotorsaksmetodik med ’fem gånger varför’, som är implementerad överallt«, säger Lars-Gunnar Larsson. OMTAG MOT NOLLVISIONEN NCC har en nollvision när det gäller arbetsplatsolyckor och nolltolerans mot att inte följa säkerhetsreglerna och sedan 2011 har antalet olyckor reducerats med 50 procent. »Tyvärr har det planat ut lite under det »När en kultur väl har vänt så sitter den i väggarna«, säger Lars-Gunnar Larsson, arbetsmiljöchef på NCC. »Tysta boken« är en blädderbok framför allt för utländsk personal med bara bilder utan text, som visar på bra och dåliga exempel när det gäller säkerhet. Den ryms lätt i fickan och är enkel och mycket pedagogisk. »Boken har visat sig vara lika uppskattad och användbar för vår egen personal. Den fungerar på alla byggarbetsplatser, i alla länder. Att visualisera säkra arbetsmoment med bilder istället för med text har visat sig vara väldigt effektivt«, säger Lars-Gunnar Larsson. Dessutom försöker NCC styra språksituationen. »Vi ställer krav på engelska. Kommer det exempelvis in tre polska eller tjeckiska arbetare, så måste en av dem kunna tala och förstå engelska. Många av våra utländska entreprenörer är de som snabbast rättar in sig i ledet efter våra rutiner.« KONCERNÖVERGRIPANDE ANALYSSYSTEM Ett stort stöd har ledningen och produktionen dessutom av Veritas koncernöversenaste året och här sitter vi just nu och diskuterar med koncernledningen hur vi ska ta ett omtag för att komma till rätta med attityder och beteenden. Vi kommer här att försöka jobba i ett bredare perspektiv med fokus på just företagskulturen.« Lars-Gunnar Larsson avslutar med att poängtera att det är fel att se ett motsatsförhållande mellan lönsamhet och god arbetsmiljö. »Arbetsmiljön måste få kosta pengar. Arbetsmiljösatsningarna ger störst resultat när insatserna sätts in i ett så tidigt skede som möjligt. Dels är det kostnadseffektivt och skapar bättre förutsättningar för effektiv produktion, dels minskar produktionsstörningarna. Projekt som har bra struktur, klarar av sina milstolpar och når lönsamhet har ofta även bra arbetsmiljö.« 16