WE 1
1:2018 | GOD SÄKERHETSKULTUR RESAN MOT TEXT: CARL
JOHARD FOTO: SCA Hösten 2015 konstaterade SCAs ledning att koncernen inte var tillräckligt bra på säkerhet. Säkerhetstänkandet måste bli bättre och hamna högst uppe på ledningsgruppernas agendor. SCA tillsatte en arbetsgrupp med uppdrag att ta fram ett förslag på handlingsprogram för att förbättra säkerhetskulturen och minska antalet arbetsolyckor. Handlingsprogrammet fick namnet Zero. »Vår vision är att ingen ska skada sig på arbetet och ett första delmål är att halvera antalet olycksfall med frånvaro till 2018 jämfört med utfallet 2014. För att åstadkomma detta måste vi måna om allas säkerhet genom att själva förändra vårt beteende och genom att vara förebilder för varandra. Alla måste ge arbetet med hälsa och säkerhet högsta prioritet och engagera sig och ta ansvar för utvecklingen av vår gemensamma säkerhetskultur«, säger 20 SCA Timber har genomgått en omfattande omdaning. Produktionen har moderniserats och effektiviserats och stora ansträngningar har lagts ned på att förbättra förädlingsgrad och kunderbjudanden. Samtidigt har ett mycket ambitiöst program initierats under de senaste två åren för att i grunden förändra säkerhetskulturen och få ned antalet arbetsolyckor till noll i en i övrigt mycket utsatt bransch. Zero Magnus Karlsson, Safety and Security Manager på SCA Timber och tidigare bland annat sågverkschef på SCA Rundvik och platschef för AkzoNobel i Alby. SCAs Toolbox För att klara av förändringsarbetet har SCA initierat flera delprojekt, varav ett är att ta fram en egen handbok, som de kallar Toolbox. »Handboken, som har ett starkt stöd från högsta ledningen, består av tolv kapitelområden, där varje kapitel har en övergripande instruktion som beskriver våra interna kravnivåer och presenterar olika verktyg, som ska vara vägledande i arbetet med Zero.« Ledningens engagemang Det första avsnittet handlar just om ledningens ansvar och engagemang. »En grundläggande förutsättning för att »Nollvisionen är fullt möjlig att uppnå.« MAGNUS KARLSSON, SCA TIMBER vi ska lyckas är att våra chefer och ledare är involverade i skydds- och säkerhetsarbetet. De måste själva driva de frågorna, engagera sina medarbetare och sätta tydliga mål«, säger Magnus Karlsson. Något som alltid måste vara självklart är att arbetsmiljön alltid ska vara första punkt på mötesdagordningarna. Inom varje division och enhet ska det dessutom finnas ett program eller en handlingsplan med tidsatta aktiviteter när det gäller hälsa och säkerhet.