WE 1
BUSINESS EXCELLENCE | 1 : 2018 med Fiatech i USA
och POSC Caesar Association i Norge för att ta del av deras erfarenheter för det svenska projektet. Detta initiativ har varit uppskattat och SSG har blivit inbjuden att delta i flera av Fiatechs arbetsgrupper«, säger Erik Molin. SSG:S UNIKA ROLL En viktig förutsättning för att nå framgång i arbetet med datautbytet är samarbete och delaktighet. »Flera insatser och försök har gjorts tidigare med att etablera olika former av standarder på området, men de har alla stupat på att det varit initiativ från enskilda organisationer eller företag. Med den svenska modellen, där samverkan och kunskapsutbyte varit framgångsfaktorn och som varit SSGs uppdrag i över 50 år, är vi säkra på att detta kommer att kunna bidra till ett genombrott, såväl nationellt som internationellt«, säger Mats Jakobsson, VD på SSG. SSG har med sin unika position som industrins opartiska samarbetspartner förmåga och vilja att sammanlänka industrins olika aktörer. »Våra ’Competition guidelines’ säkerställer att möten och aktiviteter, som arrangeras av SSG genomförs konkurrensneutralt och med en inriktning att alla ska ges möjlighet att delta, delge och lära. För SSG är också digitalisering inom industrin en viktig fråga och ett av företagets strategiska områden«, säger Mats Jakobsson. EN PILOT 2019 Den första fasen i detta projekt påbörjades under hösten 2017 och kommer fortsätta att drivas under hela 2018. »För närvarande diskuterar vi djupare samarbeten med norska Posc Caesar Assosiation och med finska intressenter. Vi håller också på att starta en arbetsgrupp för anläggningsägarna, som ska ta fram ett användarcase för vår pilot«, säger Erik Molin. Senare kommer även en nationell konferens att arrangeras, där projektets slutresultat presenteras. Det blir också startskottet för hur en långsiktig etablering av ISO 15926 inom svensk anläggningsindustri kan genomföras. »Förhoppningsvis kommer vi då också kunna visa upp en skarp pilot, där vi verkställt datautbytet hos någon eller några av våra projektpartners och intressenter«, slutar Erik Molin. SSG VISAR PÅ GODA EXEMPEL I SSG Säkerhetskommitté arbetas det övergripande med arbetsmiljöfrågor och arbetsgrupp 11 har fokus på just säkerhetskultur. Arbetsgruppen har fångat upp goda exempel, men också utvecklat egna dokument. Här finns till exempel råd om säkerhetskultur, förutsättningar och tips, ett självskattningsverktyg och processbeskrivningar, som översiktligt visar hur man kan arbeta med säkerhetskultur. På SSGs webbsida finns också en rad dokument och presentationer, som arbetsgruppen har publicerat de senaste åren. Dessa är öppna för alla att läsa och ta del av. På webbsidan finns även ett självskattningsverktyg, där de intresserade kan få en uppfattning om hur det står till på just den egna arbetsplatsen. Annat matnyttigt är viktiga råd om säkerhetskulturarbete i praktiken, verktyg i säkerhetskulturarbetet, ledningens engagemang, framgångsrika erfarenheter, aktiviteter och förhållningssätt, viktiga faktorer vid samverkan mellan beställare och entreprenör, utformning av rutiner för efterlevnad och acceptans, åtgärder då säkerhetsregler inte följs, identifiering av nuläge och uppföljning, diskussioner om säkerhetskultur i arbetsgrupper, BBS-observationer, säkerhetstimmen och tillbudsrapportering. »LCDM-projeket, som hjälper till att göra dokumenthanteringen smart, är en del av den nya, smarta och digitaliserade industrin. Det här är tankar som funnits länge, men som inte tidigare har blivit genomförda. Det finns en stor potential i detta projekt.« ÖRJAN LARSSON, BLUE INSTITUTE 39