VERKO 1
VO 8/17 ARBETSMILJÖ - LAGER - INREDNING - MILJÖTE
KNIK Blidsbergshallen - Stålhallar med PREFAB-system! Vet du någon som borde läsa Verko varje månad? Tipsa oss - klicka här 0321-316 60 www.blidsbergs.se pmh-hallen.se Lagerbehov? Vi löser det! Lagerhall med avfuktning Lagerhall med isolering Kort byggtid - Golvyta utan pelare - Underhållsfritt material - Lätt att bygga ut eller flytta - Valfri längd eller bredd 27-punktslistan från SSAB ger bättre En lista med 27 defi nierade fokusområden har bidragit till att riskmedvetenheten har ökat och att hanteringen av dessa nu är en del av operatörerna inom energi och medias dagliga arbete. Sedan ett par månader tillbaka använder de sig av SSAB Borlänges nya arbetssätt för riskmedvetenhet och riskhantering. Th omas Hälleberg, avsnittschef energi och media, var en av de som deltog i arbetet med att ta fram det nya arbetssättet. - Tidigare var det svårt att veta vilka risker vi skulle prioritera. Med den här listan med defi nierade områden och en klar och tydlig instruktion hur man ska göra är det enkelt att gå genom riskerna och inkludera det i det dagliga arbetet, säger han. Specifi ka risker Inger Eriksson, som har lett arbetet med att ta fram arbetssättet, förklarar att det nya är att man nu pratar om specifi ka risker, det vill säga sådana som man inte har kontroll över. koll på riskerna i vardagen - Om vi har kontroll över våra risker, ja då är det inte en specifi k risk och behöver inte samma fokus. I korthet kan vi säga att det handlar om att stämma av mot listans fokusområden om just vi i vår arbetsgrupp eller skiftlag har specifi ka risker som vi måste åtgärda. Eventuella specifi ka risker förs sedan upp på riskidentifi eringslistan, som fi nns i MIA. - Vi vill inte krångla till det utan snarare göra det så enkelt som möjligt för alla att jobba med sina risker i vardagen. Därför har vi valt att använda oss av redan väl beprövade metoder och processer, som till exempel PDCA-cykeln och daglig styrning, förklarar Inger Eriksson. Ökad riskmedvetenhet För Th omas Hälleberg och hans medarbetare har riskhanteringen blivit en stående punkt på tisdagens förbättringsmöte. - Varje tisdag ägnar vi en halvtimme åt att gå genom några av de 27 fokusområdena på listan, och hittar vi en specifi k risk som måste åtgärdas då förs den upp på vår riskidentifi eringslista, förklarar han och berättar att det nya arbetssättet redan har gett resultat i en ökad riskmedvetenhet. - Risker är en del i vardagen, man tänker mer på det, ser mer genom att vi diskuterar våra risker kontinuerligt. www.verko.se 53