Utmärkt Örebro 1
text Thomas Helsing bild Tomas Karlsson ÖSK:S STY
RELSE LEVER I FRAMTIDEN Han sprider entusiasm och energi runt sig och om han inte hade haft rollen som ledare i styrelserummet hade man lätt kunnat tänka sig honom som ledare i omklädningsrummet. Vi har talat med ÖSK:s styrelseordförande Carl Pauly. D et märks ganska tidigt i vårt samtal att han är van att leda. Han tar tag i min fråga, benar ut förklarar och tydliggör. Han lägger fram problemformuleringar lika rakt och okomplicerat som han följer upp med tydligt strukturerade vägar mot lösningar. Och blicken är hela tiden riktad mot horisonten, lite längre bort än vad gemene man normalt brukar blicka. – Vi som styrelse ska leva i framtiden, vi ska ha ett framåtperspektiv, förklarar han. Calle blev invald som ordförande för Örebro sportklubb, både föreningen och aktiebolaget, 2018 och började nästan omgående att utveckla styrelsens arbete. Bland annat påbörjade styrelsen ett målarbete för att tydliggöra greppbara mål att arbeta mot. – När jag kom in fanns det en vision och det fanns strategiska formuleringar så då var det naturligt att fokusera på det. Vi ska inte arbeta med att exempelvis fundera hur många fler vi kan locka att komma på nästa match. Vårt ansvar är istället att lägga upp ett långsiktigt arbete för att jobba mot visionen vi har, slår han fast. Visionen då? Jo: ”Att inför en fullsatt arena spela en attraktiv fotboll och löpande ta allsvenska medaljer och kvalificera oss för Europaspel.” Källa: Oskfotboll.se – När jag började så upplevde jag att man kommunicerat ett mål – inte en vision. Så jag började med att fråga om detta var en vision eller ett mål. När vi kom fram till att det var en vision så kopplade vi ett mål till visionen och det målet var att vi skulle ta oss upp på sjätte plats i den Allsvenska omsättningsligan. Då blev det mer konkret för Simon och alla andra på kansliet, samt supportrar och medlemmar. Vi kollade på listan över vad klubbarna omsätter och frågade oss: hur täpper vi till gapet? Enligt siffror från revisionsbolaget EY omsatte ÖSK 56 miljoner kronor 2018, vilket gav en blygsam tolfteplats i omsättningstabellen, medan sjätteplacerade Hammarby omsatte 136 miljoner kronor. Med ett nytt, tydligt, mål beskriver Calle Pauly hur arbetet fokuserades på att lägga upp en strategi för att överbrygga 44 det där 80-miljonersgapet. Nu skulle de viktigaste fokusområdena identifieras. – Det blev ett viktigt arbete för styrelsen. Hur gör andra klubbar? Hur gör de i utlandet? Det visade sig att den enskilt viktigaste parametern är försäljning av spelare och bäst är förstås att sälja egna produkter. Med den insikten blev akademin viktig. – Vi såg effekt av det här redan förra året. Tidigare hade vi kanske inte satsat på en Jake Larsson eller låtit Niclas Bergmark spela borta mot Hammarby. Låter man en 02:a spela borta mot Hammarby, ger honom chansen i en sådan publikmatch, så syns han och det talas om honom. Därmed höjer han sitt värde och på sikt så blir det positivt för oss som förening, förklarar Calle och betonar återigen att en förening och en styrelse behöver tänka långsiktigt. En annan fråga styrelsen arbetar med är innovation vilket har gjort nya intäktskällor till ett fokusområde. Calle nämner Örebro Hockey som ett bra exempel på en förening som är duktiga på intäkter men förklarar