Årsredovisning 2017 1
Årsredovisning 2017 Hållbarhetsrapport
God arbetsmiljö Hållbarhetsrapport ÖBO satsar på
hållbara ledare Hösten 2017 togs det första steget av tre för att utveckla företagets chefer. Målsättningen är stolta och hållbara ledare som driver och utvecklar verksamheten framåt. Det är en tvåårig satsning med tre delar, individuell ledaranalys, utbildningsprogram och individuell coachning. – Vi vill erbjuda våra chefer i Europa och ekonomi till fastighetsskötsel och boinflytande, berättar Francisco Oliver. Låter intensivt, hann ni med något annat under veckan? – Veckan innehöll, förutom massor av jobb, grillkväll med beachvolley, besök på tapasrestaurang samt ett studiebesök på ett kolgruvemuseum i staden Essen, fortsätter Francisco. Motsvarade utbildningen era förväntningar? – Utbildningen var tuffare än förväntat, vissa dagar satt vi i skolbänken från klockan 09–18. Uppgiften handlade framförallt om att driva ett ombyggnadsprojekt, det märktes att vi som deltog hade olika förkunskaper inom olika frågor beroende på utbildning och arbetsuppgifter på hemmaplan, säger Rickard Sahlqvist. Skulle ni rekommendera utbildningen till någon annan kollega? – Absolut, att möta andra svenskar och européer inom samma bransch var mycket givande. Genom Eurhonet ges man ett internationellt perspektiv, vilket är nyttigt! Det är en fördel att vara någorlunda bekväm med engelskan för att hänga med under utbildningen och de gemensamma aktiviteterna. Vi är tacksamma för att vi fick chansen att delta och uppmanar andra intresserade att söka till nästkommande år, avslutar Rickard. ett attraktivt ledarutvecklingsprogram som bidrar till ett gott ledarskap och som driver verksamheten framåt där alla chefer har en gemensam grund att utgå ifrån i sitt ledarskap, berättar Karin Nordmark, hrchef. Det hälsosamma ledarskapet står i fokus där motion, kost och sömn, stresshantering och livsbalans ingår. Andra områden är chefens förmåga att leda sig själv, det inre ledarskapet samt motivation, styrkor och förmågor. Ledarsatsningen tittar även på förmågan att leda verksamheten, målstyrning och uppföljning, arbetsmiljöansvar och ett hållbart och inkluderande arbetsliv. – Vi tror att vår satsning på ledarutveckling gynnar oss som företag och bidrar till att vi blir än mer attraktiva som arbetsgivare och därmed lockar de medarbetare vi vill ha. Örebro är en stad på frammarsch och vi är en del av den utvecklingen. För att lyckas med våra ambitioner behöver vi medarbetare som är trygga i sina roller och ledare med rätt kompetens för sitt uppdrag, säger Karin. 45
Årsredovisning 2017 Året i siffror ÖrebroBostäder
AB
Årsredovisning 2017 ÖBO Omsorgsfastigheter AB
Årsredovisning 2017 Västerporten Fastigheter i Öre
bro AB
Årsredovisning 2017 ÖBO Husaren AB
Årsredovisning 2017 Fastighetsbestånd
Årsredovisning 2017 Organisationen
Årsredovisning 2017 2017 i korthet
Årsredovisning 2017 Ordlista/ Definitioner
Årsredovisning 2017 Kartor