Advokaten 1
Reportage Rakel STEFAN BROCKER Trenden går åt rät
t håll Trenden med en ökande andel kvinnliga delägare går åt rätt håll. Det är viktigt eftersom det är en överlevnadsfråga för advokatbyråerna. Advokat Stefan Brocker, delägare på Mannheimer Swartling och tidigare MP, beskrev öppenhjärtigt att det ibland kan vara slitsamt att arbeta som advokat. Ändå betonade han att advokatyrket innehåller flera positiva och värdefulla delar. – Jag vet inte om det här är världens allra bästa yrke, det är i vart fall ett väldigt bra yrke. Det är ett fantastiskt jobb och det är i tiden, sa Stefan Brocker och tillade att advokatyrket är högst varierande, ständigt utvecklande med mycket stor frihet under stort ansvar. Men friheten och även variationsrikedomen kommer med tiden. För en biträdande jurist eller nybliven advokat är verkligheten ofta en helt annan och de har ofta svårt att inse yrkets alla fördelar på lite längre sikt. Brocker betonade att efter ingångsåren i advokatyrket så blir yrket allt friare och mer stimulerande. Så det gäller att försöka se det mera långsiktigt och bita ihop och ta sig igenom den första fasen i karriären. Stefan Brocker konstaterade att trots advokatyrkets positiva sidor väljer många kvinnor bort det tidigt i karriären. – Det är synd om dem som väljer bort yrket och det är synd om oss som är kvar i branschen eftersom det gör branschen mindre intressant och mindre attraktiv. Branschen går ju ”Det är inte för att det vore trevligt om femtio procent var kvinnor som byråerna driver frågan. Utan strikt är det en kvalitetsfråga. Om inte vi kan attrahera de bästa så är det kört, så enkelt är det.” brockers uppfattning om varför kvinnor i högre grad än män väljer bort advokatyrket har olika delförklaringar. En central del i förklaringen är att kvinnor är i minoritet bland delägarna. Det påverkar självkänslan och kan skapa en känsla av utanförskap. Det numerära underläget gör även att kvinnor bedöms efter mäns måttstockar. Som kvinna riskerar man att betraktas som en udda fågel när man bedöms. Det saknas även inte sällan kvinnliga förebilder på byråerna. Brocker tycker sig numera se alltfler unga kvinnor som använder det numerära underläget till en konkurrensfördel i stället för en nackdel och det tror han är helt rätt. Stefan menade att man i första hand måste ställa sig frågan vad advokatbyråerna kan göra för att kvinnor inte ska välja bort yrket. Stefan räknade upp flera möjliga åtgärder: l Frågan om fler kvinnliga delägare Sara Bengtsson och Kelly Tainton – vänd! måste högst upp på advokatbyråernas agenda och sedan krävs konkreta och kvantitativa mål. Allmänna och svepande uttalanden räcker inte utan det bör vara klara mätbara mål. l Satsa på mentorskap i en vidare bemärkelse eller ambassadörskap till varje enskild medarbetare. l Skapa flexibilitet i hur man arbetar. Hitta alternativa befattningar eller skräddarsydda individuella lösningar. Skapa en företagskultur där det uppmuntras att man arbetar hemifrån då det behövs av familjeskäl. l Utveckla arbetsledning och arbetsfördelningen så att det blir jämnare belastning för dem som arbetar på byrån. Ge kompensation i ledighet till dem som arbetar hårt. Vad kan då de som är biträdande jurister och nyblivna advokater göra för att stärka sina möjligheter att bli del18 miste om väldigt många duktiga jurister. Därför måste trenden vändas. Kanske har den redan vänt. Jag tror och hoppas det även om det är svårt att veta, sa Brocker. ägare och orka satsa vidare på advokatyrket? Ett antal åtgärder menade Brocker som underströk att även om byråerna har det största ansvaret så kan man själv göra vissa saker. l Ställa krav på att det finns en plan och en mentor/ambassadör som arbetar för dig. – Får man inte det så tycker jag att man ska byta jobb. Man kan starta en egen byrå, stanna inte på ett ställe där man inte satsar på dig, kommenterade Stefan Brocker. l Välj chef och arbetsgivare. Det är viktigt. l Gör inte analysen som slutar i att det här kommer aldrig att gå, för tidigt och på bristande underlag. – Vänta lite. När ni kommer förbi de slitsamma biträdande juriståren då är yrket förenat med en stor frihet. Sedan har man kanske inte alltid balans i livet. Men man kan ändå ha ett bra liv. Och ju äldre man blir desto bättre är advokatyrket. Ha en långsiktig plan och gör inte analysen för tidigt. l Välj rätt inriktning på byråerna. Det är stor skillnad på vad och hur advokatbyråer arbetar beroende på inriktning. l Välj inriktning, välj vilken typ av karriär du vill ha så småningom, var sak har sin tid. Stefan Brocker anser att trenden sakta går åt rätt håll. Andelen kvinnliga delägare bland dem som tagits in som delägare de fem senaste åren visar det tydligt (läs mer i Advokaten nr 3 2014 som visar den trenden tydligt bland de tio största advokatbyråerna). Enligt Stefan Brocker är kvalitetsaspekten den främsta anledningen till att byråerna uppmärksammar frågan om kvinnliga delägare. – Det är inte för att det vore trevligt om femtio procent var kvinnor som byråerna driver frågan. Utan strikt är det en kvalitetsfråga. Om inte vi kan attrahera de bästa så är det kört, så enkelt är det. För oss handlar det om överlevnad, sa Stefan Brocker bestämt. n Advokaten Nr 4 • 2015