Tidningen Energi 1
Till sist LEDARKRÖNIKA Vi måste bli modigare i vå
r bransch J ag tror att vi inom energi branschen är överens om att vi står inför stora utmaningar. Personligen känner jag en oro över effektproblemet. Den senaste vintern var den första som Sverige inte hade effekt nog att klara en normalvinter utan hjälp av import. Framöver ökar pressen ytterligare: vi minskar andelen styrbar kraft i och med utfasningen av kärnkraft kombinerat med en alltmer osäker kraftvärmeproduktion på grund av ökade skatter. Samtidigt har vi ett investeringsstöd för hyresfastigheter som styr mot värmepumpar. Parallellt med detta ökar efterfrågan på el, bland annat genom fler datahallar och elektrifieringen av fordonsflottan. Sammantaget innebär detta att effektbalansen försämras ytterligare. ”Ibland undrar jag om rädslan för att göra fel kanske är större än viljan att skapa värde?” utsträckning prova saker som är i gråzonen. Det är ju trots allt så att det är lättare att få förlåtelse än tilllåtelse. Samtidigt måste vi tåla lite smäll på fingrarna emellanåt. Om inte vi tänjer på gränserna och provar nya saker, vem ska annars göra det? Om inte detta vore en seriös branschtidning skulle jag efterfråga lite mer civil olydnad. Ibland undrar jag om rädslan för att göra fel kanske är större än viljan att skapa värde? Jag är övertygad om att vi kan prova en massa saker på lokal nivå som kan vara en del av lösningen på effektproblemet. Det kommer dock inte att göras av sig självt utan jag tror att det kommer att krävas en hel del nytänkande från oss alla! Jag är orolig över detta men samtidigt är jag övertygad om att vi på något sätt kommer att lösa det hela. Ibland kan jag tänka att det vore bra om Styrel – Energimyndighetens process för att prioritera samhällsviktiga elanvändare – skulle användas på riktigt. Det skulle helt klart bidra till att allmänheten får upp ögonen för effektproblemet. Och efteråt skulle det utan tvekan bli en intressant debatt. Jag är helt säker på att våra barn kommer att döma oss om vi inte lyckas hantera problemet. Kanske kommer de säga: ”Ni såg ju vad som var på väg att hända, varför gjorde ni inget?” Jag är övertygad om att vi inom branschen sitter på en del av svaret på hur detta ska hanteras, men vi vågar inte ta steget. Vi hamnar lätt i förklaringar av typen: det är inte tillåtet, så får vi inte göra, Energimarknadsinspektionen kommer att förbjuda det, Kommunallagen hindrar oss etc.. Jag tror att vi måste bli modigare och i större 74 NR 4 2019 TIDNINGEN ENERGI Efterfrågeflexibilitet diskuteras ofta som en del av lösningen, men vad är det som får det att hända? Jag är inte helt övertygad om att allmänheten per automatik är så intresserad och engagerad i ämnet. Min gamle chef på Ericsson uttryckte det så här: ”Magnus, du ska inte överskatta andras intresse för vad du själv håller på med.” Jag tror att det är viktigt att skapa incitament för det stora flertalet. Ett spännande inlägg i debatten var förslaget om att elskatten ska användas för att motverka såväl brist på effekt som kapacitet. Då blir det mycket mer intressant att faktiskt flytta sin förbrukning av el, trots att man har ett femårsavtal. Det finns säkert många (inte minst administrativa) nackdelar med ett sådant system, men lite spännande låter det allt. Men jag är ju bara en enkel energibolagsdirektör från Skara. Magnus Jacobsson vd Skara Energi