Nordens Tidning 1
Debatt 8 nordens tidning nr 4 | 2013 En nordisk b
ank för hållbar tillväxt och gröna jobb Tillgång till finansiering är lika viktig som tillgång till senaste grön teknik för att möta klimat- och miljöutmaningarna. Det är när dessa två komponenter kan förenas som de gröna projekten och därmed de gröna jobben kan skapas. En oroande faktor för genomförande av stora projekt är därför hur nya finansieringslösningar och finansieringskällor kommer att utvecklas efter den ekonomiska krisen. Det gäller Nordiska investeringsbanken (NIB), Nordiska utvecklingsfonden (NDF), Nordiska projektfonden (Nopef) och Nordiska miljöfinansieringsbolaget (Nefco). Alla dessa fyra finansorganisationer etablerades och ägs gemensamt av de fem nordiska länderna (i NIB tillkommer även de baltiska länderna). Svenska staten har högst ägar- och finansieringsandel i alla fyra. G emensamt förfogar de nordiska länderna över fyra finansinstitutioner med tydliga mandat inom klimat- energi- och miljö. De nordiska statsministrarna har under många år gemensamt och mycket tydligt deklarerat att våra länder skall spela en ledande roll i den globala klimat- och miljöomställningen. Så skedde senast då de samlades i Stockholm under president Obamas besök. Nu bör förutsättningarna tas till vara för att i ett mer framåtblickande och strategiskt perspektiv vidareutveckla den nordiska finansgruppens stora samlade potential. GENOM ÅREN har finansgruppen byggt upp mycket betydande finansiella resurser och hög kompetens inom flertalet områden av vikt för nordiskt näringsliv, både för små, medelstora och stora företag. De kan finansiera alla steg i exportoch investeringsprojekt från förstudier till mycket stora och komplicerade projekt. Och de är sammantaget verksamma, med lån, garantier, investeringar och förmånliga biståndskrediter på flertalet geografiska marknader i världen. De är alla barn av sin tid. NIB upprättades redan 1976 som ett sätt att på nordisk basis med stora infrastrukturprojekt möta den recession och arbetslöshet som följde i spåren av den dåvarande mycket djupa oljekrisen. Med samma inriktning har verksamheten därefter delvis internationaliserats. Nopef som bildades 1982 delfinansierar förstudier som stöd för internationalisering av nordiska små- och medelstora miljöteknikföretag. NDF som upprättades 1989 inriktas på klimatrelaterade investeringar i fattigare länder. Nefco etablerades 1990 efter Sovjetunionens sammanbrott för att finansiera miljöprojekt i Östersjöregionen och Östeuropa. FÖRUTOM VISSA gemensamma administrativa rutiner är samverkan inom finansgruppen minimal. Och detta trots att de är lokaliserade i samma byggnad i Helsingfors. Det kan starkt ifrågasättas om den fulla potentialen av deras sammanlagda verksamhet utvinns. En viktig orsak till att denna stuprörsmodell inte långt tidigare ifrågasatts utifrån ett helhetsperspektiv på finansgruppens verksamhet är det splittrade ansvarsförhållandet mellan huvudmännen för de