STT 1
6 Jord, Skog & Miljö - Bilaga som medföljer STT V
ecka 46 onsdag 15 november 2017 ”Vi jobbar mycket med arbetsmiljön” Besim Shulemaja Hyvlarna Bo Andersson och Boris Axell kör igång verksamheten efter frukostrasten. Stigma Hyvleri Besim Shulemaja Startades: 1971, av Stig och Martha Karlsson.. Verksamhet: Förädling av och handel med trävaror. Största produkten är massiva trägolv i gran och furu Vd Besim Shulemaja arbetar tillsammans med sina medarbetare för att Stigma ska bli mer lönsamt. – Vi har bra personal med stor erfarenhet och kompetens, det är vår styrka, säger han. Personal: 25 anställda. Vd: Besim Shulemaja, sedan september 2016. Koncern: Ingår i företagsgruppen Profura AB tillsammans med Balungstrands Sågverk i Dalarna, Skutskärs Trä samt YesBox Stallströ. Råvara: – Vi köper all råvara från norra Sverige, kvaliteten är bäst där. Bor: Halmstad Bakgrund: Spelat fotboll på elitnivå i Halmstad BK. Arbetat på Södra som hyvlare, linjeansvarig, produktionschef och platschef. Gör: Vd på Stigma hyvleri. Har under det år han varit anställd lyckats få företaget lönsamt efter fl era år med minussiffror. Åtgärder för att vända trenden: • Leta nya marknader. • Fortsätta att vara noga med leveransprecision och kvalitet. •Jobba med detaljerna., för att bli mer effektiva. • Sätta upp tydliga och klara mål så alla vet vad man strävar mot . • Skapa ett lyckligt företag där de anställda trivs. Stigma har vänt trenden Efter några tunga år är Stigma hyvleri i Älvsered på väg uppåt igen. – Vi är inne i en uppbyggnadsfas nu, säger företagets nye vd, Besim Shulemaja. ÄLVSERED När Besim Shulemaja började som vd i september förra året var det sedan några år tillbaka röda siffror för det anrika hyvleriet, som startades redan 1971. Någon nedläggning var det dock inte tal om, Stigma ingår i företagsgruppen Profura AB, och ägaren var villig att satsa för att få hyvleriet på fötter igen. Ett led i detta var att anställa Besim Shulemaja som vd. Besim har en bakgrund som fotbollsspelare på elitnivå, och har sedan arbetat på Södra i elva år. – Jag har gått den långa vägen. Jag började som hyvlare och slutade som platschef, och varje led har varit lika roligt. När Besim Shulemaja kom till Stigma var första steget att se över organisationen. – Stigma hade lönsamhetsproblem. Efter vi tagit fram en affärsplan märkte vi att vi var överbemannade att dra ner på bemanningen och varsla ett antal personer. Inte så roligt kanske, men personalen har haft stor förståelse för nödvändigheten i åtgärden, säger Besim. – Stigma är Älvsereds största företag, det är vik måste tänka långsiktigt. Fokus nu ligger på att se över produktportfölj, marknad, arbetssätt och IT. – 80 procent av vår produktion går till Tyskland, och det senaste året har Danmark också blivit en bra marknad. I Sverige är vi inte så stora idag, så där håller vi på att bearbeta marknaden. Efter jul kommer vi även att satsa på att komma in på den norska marknaden. Det är hård konkurrens i träbranschen, så det hänger på detaljerna om man ska kunna hänga med. Kvalitet och leveransprecision är viktigt samt att arbeta så effektivt som möjligt. – Vi planerar för att implementera in Lean, som är ett synsätt för verksamhetsutveckling och medarbetardrivet förbättringsarbete. Inom Lean arbetar man för att få bort vad man kallar ”slöserier”. Det kan röra sig om bland annat onödiga transporter, väntan samt outnyttjad kreativitet. som helst att jobba med i en organisation. En annan viktig faktor för att få ett framgångsrikt företag är att personalen trivs. – Har man ett lyckligt företag med anställda som trivs på sin arbetsplats och kan prestera sitt bästa så blir det bra. Hur blir man då ett lyckligt företag? – Vi jobbar mycket med ar betsmiljön, och har bland an nat haft en föreläsare här som talat om hälsa. Vi försöker ge mycket positiv feedback, och ha högt i tak så att alla får komma till tals. Det är viktigt att medarbetarna blir sedda och hörda, och att man har man en tydlig vision att arbeta mot. Då blir det blir lättare att nå våra mål. Att vara tillgänglig för de anställda är något Besim är noga med. – Det är viktigt att cheferna är närvarande, men man måste också låta medarbetarna få växa och ta eget ansvar. . Mats Uno Svensson, underhållsansvarig på Stigma, är en av de anställda som jobbat länge på företaget. Han tycker förändringarna som gjorts har varit positiva. – Vi har fått en bättre struktur nu. Allt har ju sin inkörningsperiod, men det kommer att bli bra. Åtgärderna har redan börjat ge resultat, säger Besim. Företaget har slutat blöda och just nu har man svarta siffror i räkenskaperna. – Nu lägger vi allt fokus framåt och jobbar med arbetsmiljö, miljö och den digitala förändringen.Vi har bra medarbetare med mycket kompetens. De är engagerade och ansvarfulla människor och det är guld värt. Vi har också en bra ägare som tror på detta, så det känns som vi är på rätt väg. TEXT & FOTO Katarina Johansson katarina @stthuset.com Vi söker gårdar inför 2018. Vår expert på försäljning av gårdar och skogsfastigheter Håkan Andersson Tel: 0320-20 54 91 0705-33 42 99 hakan.andersson@fastighetsbyran.se Varför inte ringa Marks och Svenljungas största mäklare? Följ oss gärna på… MARK 0320-20 54 90 / SVENLJUNGA 0325-107 10 / FASTIGHETSBYRAN.SE