Advokaten 1
PRAKTISK JURIDIK ”Utveckla mig Unga jurister vill
ha flexibilitet, vara delaktiga i sin egen utveckling och veta hur arbetsgivaren tänker kring ledarskap. Generationen erfarna advokater känner ofta frustration inför de krav på utveckling som unga jurister ger uttryck för. Tillsammans kan dagens jurister överbrygga generationsklyftan och skapa framtidens advokatbransch. ntrycken som ges uttryck i artikeln är hämtade från advokater i ledarskapsprogram, liksom unga biträdande jurister som intervjuats i pilotstudier och forskningsprojekt, samt i samtal med representanter för dagens juriststuderande och nyutexaminerade jurister.1 Först vill jag framhålla att det är I bra att ni unga ställer krav! Branschen behöver ständigt förändras och förnya sig. Med artikeln vill jag förmedla att det finns enkla sätt att möta en övervägande del av de ungas förväntningar och samtidigt stärka affär och leverans. Härutöver ges användbara tips för hur man kan möta dessa förväntningar och hur ni unga jurister kan bidra till både branschens och er egen utveckling. De olika generationerna av ju1 Exempelvis har Julia Klingberg, grundare av Legal Network of Sweden, bidragit generöst med samtal om hur juriststudenter och nyutexaminerade jurister ser på framtiden, branschen och sig själva. 38 rister som finns på advokatbyråer i dag har präglats på olika sätt av det samhällsklimat och de förutsättningar som har rått när de har vuxit upp, studerat och inlett sina karriärer. Som en följd härav har de också olika förhållningssätt och förväntningar på arbetet och samarbetet på en byrå. Inte sällan missuppfattar de varandras goda avsikter och intentioner. Trots att det finns både kunskap och medvetenhet om yngre medarbetares preferenser och krav, förväntar sig många delägare, kanske omedvetet, att de yngre ska agera på samma sätt som de själva gjorde när PRESENTATION Malin Nyman, hovrättsassessor, är sedan år 2006 verksam som ledarskapskonsult med inriktning mot jurister. Sedan några år tillbaka håller hon till exempel i Advokatsamfundets ledarskapsprogram på uppdrag av Executive Education, Handelshögskolan i Stockholm. de var biträdande jurister. Typiskt sett betyder det att visa framfötterna, vara nyfikna, läraktiga, tillgängliga, dedikerade, uthålliga, sociala, vilja lösa problem, behärska juridiken och juridisk metod, vara lojala mot byrån, och vara goda ackvisitörer. Kort sagt förväntar man sig att de unga ska ställa upp villkorslöst för firman. Dagens nyutexaminerade jurister vill ha flexibilitet, vara delaktiga i och ta ansvar för sin egen utveckling. De är nyfikna, ambitiösa och sociala. Men de är inte beredda att rätta in sig i ledet utan dialog. Flexibilitet handlar om kontors- och hemarbete, men också om en accepterad rörlighet mellan arbetsgivare. De unga vill förverkliga sig själva och ser varje steg på vägen som en möjlighet att utforska. De är mindre homogena än tidigare generationer och vill utmana bilden av hur en jurist bör se ut och agera. Kanske har du observerat inläggen på Linkedin från jurister som låtit håret växa, och berättar om sina personliga insikter och utmaningar på ett sätt som inte förekom för ens fem år sedan. Inför en anställning vill de veta hur arbetsgivaren har planerat för deras utveckling, innefattande utbildning, handledning och mentorskap. De vill gärna få motiverande och stimulerande arbetsuppgifter för att växa, och veta hur byrån tänker kring ledarskap, god arbetsmiljö, work–life balance och jämställdhet. Dagens nyutexaminerade jurister har helt klart högre förväntningar på en advokatbyrå i dag än tidigare. De vill vara med och förändra branschen. Delägare kan emellanåt, om än motvilligt, beundra modet och självklarheten med vilken de unga juristerna ställer krav och utmanar, på ett sätt som de själva aldrig skulle ha drömt om att göra. I mörkare stunder upplever de emellertid de yngre juristerna som gnälliga, otåliga, osjälvständiga, bräckliga och inte fullt dedikerade. Yngre jurister respekterar de äldre generationernas expertis och kompetens i hantverket att vara advokat, men upplever dem i sämsta fall som stelbenta och traditionella, med orimliga krav, alltför ADVOKATEN NR 1 • 2022