Advokaten 1
PRAKTISK JURIDIK förväntningar. Be medarbetaren a
tt notera och redogöra för vad som går bra, vilka framsteg som hen gör, och eventuella hinder som uppkommit eller kan förutses. Om medarbetaren kör fast, ställ i första hand frågor, hellre än att genast komma med lösning. l Säkerställ att medarbetaren har alla resurser och nödvändigt material för att kunna leverera på uppdraget. l Ge positiv återkoppling. På Om vi inte känner oss kompetenta och inte heller tror att vi kommer att bli det inom rimligt förväntad tid, vill vi dra oss undan från den miljön för att slippa känna på det sättet. Man kan tydligt se hur ett tillfredsställt kompetensbehov samtidigt kan uppfylla en stor del av unga juristers förväntan på utveckling. här följer några specifika tips för att uppfylla kompetensbehovet vid delegering, utöver de redan nämnda rekvisiten adekvat nivå på uppdrag och att säkerställa att medarbetaren vet vad som ska göras: l Knyt utveckling och lärande till genomförande av uppdraget. Prata om vad medarbetaren kan lära sig ADVOKATEN NR 1 • 2022 och utveckla i uppdraget. Detta kan gärna ske genom att du ställer frågor och att ni har en dialog, hellre än ett ensidigt berättande. Rama in och prata om misstag eller fel som utvecklande lärdomar. l Förmedla höga tydliga positiva förväntningar. Att förstå vad som förväntas på jobbet eller i ett uppdrag ger en känsla av trygghet, stabilitet och kontroll. Om någon dessutom uppvisar en tro på ens kompetens och förmåga, kommer man efter hand att i allt högre grad agera och prestera på det sättet. Motsatsvis gäller också att när någon förmedlar tvivel på ens kompetens och förmåga, tenderar man att prestera sämre. l Följ upp löpande på mål och grund av hur våra hjärnor är skapta är det lättare att fokusera på och hitta fel, men det är mer effektivt i utvecklingssammanhang att få specifik positiv feedback på vad som är rätt. För att hitta en bra balans rekommenderas att ge positiv återkoppling fem gånger oftare. Det är helt enkelt motiverande att känna att man gör regelbundna framsteg. Självfallet ska återkoppling också ges på utvecklingsområden. Då är det hjälpsamt att klargöra att intentionen med att ge återkopplingen är att bidra till positiv utveckling, att lära ut hantverket och hjälpa vederbörande att bli framgångsrik. Hur självklart det än är eller borde vara att intentionen med att ge återkopplingen är god, hjälper det mottagaren att lyssna på och förstå återkopplingen när detta är uttalat. behovet av autonomi handlar om att känna sig fri att handla och göra självständiga val, uttrycka sina egna åsikter och vara sig själv. Motsatsen är att känna sig pressad, styrd, kontrollerad eller tvingad att vara på ett visst sätt. Alla vet hur olustigt det är att bli detaljstyrd, kontrollerad eller att ständigt tvingas hålla inne med de egna tankarna och åsikterna. Autonomi handlar i delegeringssammanhang om att ge människor MAN KAN TYDLIGT SE HUR ETT TILLFREDSSTÄLLT KOMPETENSBEHOV SAMTIDIGT KAN UPPFYLLA EN STOR DEL AV UNGA JURISTERS FÖRVÄNTAN PÅ UTVECKLING. » 41