Advokaten 1
•REPORTAGE• › i att öka förskrivningen av det ifr
ågasatta läkemedlet. – Det är ett extremexempel, men man måste fundera kring det som advokat. Vad är det vi bidrar till nu? Saker och ting kan ju vara juridiskt korrekta, men kanske få konsekvenser som inte är önskade, säger Erica. Det var ett aktivt val som förde Erica till 16 den byrå som hon sedan förblivit trogen, Mannheimer Swartling. Från arbetet som bolagsjurist på ett nystartat företag i Boston gjorde hon en medveten undersökning av tänkbara arbetsplatser. Tre olika byråer valdes ut, och fick hennes ansökan. Efter intervjuerna summerade Erica med en klassisk pro et contra-uppställning. – Det var tre jättebra byråer, men jag minns att jag tänkte att den större organisationen skulle vara lättare att fungera i om man ville starta familj, vilket jag visste att jag ville göra, berättar Erica. Hon tilltalades också av den avslappnade känslan vid intervjun. Ett annat argument för Mannheimer Swartling kom från Ericas brorson: att det fanns coca-colakylar på byrån. 2009, efter nio år på byrån, blev Erica delägare. Och även det var ett aktivt val, även om insikten växte fram. – Det bästa rådet jag har fått ar sätta ramar och gränser själv. Sedan har det krävt väldigt mycket planering och förstås en god make som har dragit sitt strå till stacken. Det har underlättat, konstaterar Erica. Den gode maken heter Bengt och arbetar som affärsutvecklare. Erica lärde känna honom redan som ungreporter på FaluKuriren – de var kollegor på ungredaktionen – men berättar att de blev ett par först under studietiden i Uppsala. Tillsammans har de tre barn, två på gymnasiet och ett i sexan i grundskolan. I familjen finns också labradoodlen Jordan. var nog ”om du vill bli delägare ska du vara tydlig med det”. Och det var jag, säger Erica, som efter sin andra föräldraledighet pratade med sina närmsta delägare och uttryckte att hon ville satsa på delägarskap. Jag tror att vi befinner oss i en tid när vi behöver fundera över advokatrollen. Hur ska vi upprätthålla vårt anseende brett i samhället? Det värsta pusslandet i familjen Wiking Häger är nu över, konstaterar Erica. Hon vill gärna förmedla detta till de unga: det blir lättare när barnen blir större. – Många lämnar advokatyrket när barnen är små, och man känner att det inte funkar. Men om man kommer över puckeln så blir det mer hanterbart, säger hon och tillägger att en grund för att få det att fungera på jobbet är öppenhet och kommunikation. – Förmedla till ditt team vad du behöver. Då blir det förutsebart och ni klarar att leverera till klienterna. Tror på modellen För snart två år sedan, 2021, tog Erica över rollen som styrelseordförande i Mannheimer Swartling. Byrån är känd för sin partnerskapsmodell där Kräver planering och dialog Som delägare på Mannheimer Swartling ser Erica de unga juristerna och advokaterna pussla med att få ihop dagishämtningar och vabbdagar med karriären. Hon har själv varit där. Hur funkade det? – På det stora hela bra. Det är förstås ett krävande yrke med höga krav på tillgänglighet. Men det är kanske också det friaste yrke du kan ha, säger Erica. Hon beskriver en byråkultur där hon inte behövde förklara sig när det inte fungerade att ha möten sent på eftermiddagen eller mitt i barnens luciafirande på förskolan. – Men det kräver ju också att man våg• ERICAS RÅD TILL UNGA • Ericas råd till unga jurister som undrar hur de ska orka med advokatlivet l Tänk på arbetet som ett maratonlopp, inte en sprint. l Våga lyssna till dig själv och dina egna intressen. l Hitta tid för återhämtning. Det går inte att vara på högvarv hela tiden. delägarna delar vinsten lika utifrån ett så kallat pure lock step-system. Erica tycker att ägandeformen är en utmärkt grund för att fortsätta utveckla byrån och hänga med i tiden. Det saknas dock inte utmaningar: konjunkturen och det geopolitiska läget är bara ett par. Men den fråga som nog diskuteras allra mest är hur advokatbyrån ska fortsätta att attrahera de unga juristerna. – Att advokatrollen fortsätter att vara ett förstahandsval hos de unga juristerna är en av de stora frågorna. Så att rätt personer söker sig till advokatyrket och rätt personer väljer att stanna kvar, summerar Erica. För att lyckas med det måste Erica och hennes medarbetare ständigt blicka ut mot samhället och inte minst prata med unga medarbetare, studenter och klienter. – Det är farligt att isolera sig och tänka att ”vi kan och vet bäst”, säger Erica, som konstaterar att hennes byrå hittills har varit och är lyckligt lottad, med många ansökningar från kvalificerade kandidater. En annan utmaning är att få delägarkretsen att sträva åt samma håll. Samarbete och laganda, som är ett av byråns ledord, tar tid och måste få ta tid, fastslår Erica, ADVOKATEN # 1 2023 Erica Wiking Häger vill se bättre villkor för brottmålsadvokaterna, men även affärsbyråernas situation är viktig att bevaka. som också ser att ledningen av de stora advokatbyråerna har blivit allt mer av en egen profession. Trots de höga kraven och professionaliseringen finns det också en poäng med att ledningen kommer ur delägarkretsen, och att delägarna roterar på olika ledningsuppdrag, menar Erica. – Det blir också ett sätt att få organisationen att hålla samman. Att alla gör sin tid på olika förtroendeposter. Det ger också förståelse för olika delar av verksamheten. Viktigt värna förtroendet Sedan 2022 sitter Erica Wiking Häger också i Advokatsamfundets styrelse. Engagemanget i samfundet kändes som ett naturligt steg, när ansvaret för den egna byrån