Tidningen Energi 1
Oscar Alsing, 24 år Driver ett företag med inrikt
ning på it och programmering. Utbildad på KTH. Han är aktiv i sociala medier med allt från teknikkurser till mindfulness. Mentor till Monika. ”Hon är som en äldre kvinnlig version av mig själv” ”Jag är imponerad av Monica. Jag driver eget i liten skala. Hon driver en jättestor organisation”, säger Oscar Alsing. FOTO: PRIVAT Hur kom det sig att du valde att bli mentor? –Jag blev headhuntad till uppdraget som mentor åt Monica. Jag tror att det beror på att jag har varit framgångsrik i modernt ledarskap. Jag ser mindfulness som en förutsättning för gott ledarskap. Vad har de givit dig att vara mentor? –Jag är imponerad av Monica. stor nytta av det här i jobbet! Det är lite som att försätta sig i en annan värld, ett parallellt universum, ett nytt sammanhang med nya verktyg och nya synsätt. Har du fått några kommentarer från dina kollegor i branschen? –Det är inte alla som inser att man som erfaren VD kan lära sig något av generation Z. Jag möts då och då av kommentarer om ”vad det måste ha varit viktigt för ungdomarna att få höra dig berätta och ta del av dina erfarenheter”! Då måste jag säga stopp, för det var ju jag som lärde mig av dem! Vilka nya insikter har du fått? –Jag har insett att teknikutvecklingen går framåt i olika steg, en del snabba och en del långsamma, jag ser det som energisprång. Omvärldsperspektivet som företagsledare blir allt viktigare. Som ledare måste man ha en beredskap för nya trender och försöka se när de är på väg in, säger Monica Karlsson, och fortsätter: –Sanningar kan rasa ihop på nolltid. Bara på nåt år kan grunden för våra affärer vara borta om vi inte hänger med i den tekniska utvecklingen. Ett exempel är digitaliseringen. Den är omvälvande, vad kan den föra med sig för oss? Kan du redan nu se någon praktisk nytta av dina erfarenheter från mentorprogrammet? –Det är ett skifte nu. Vi har kunder som är födda på 1920talet och nu kommer nittiotalisterna som är uppvuxna med datorer och teknik. De unga kräver en helt annan relation med sitt elbolag. Vi måste kunna möta alla våra kunders krav. Det är lättare för mig att sätta mig in i hur de yngre generationerna tänker, efter att jag haft Oscar Alsing som mentor. Digitaliseringen inom energisektorn nämnde du som omvälvande, vilken beredskap har ni? –Mina nya erfarenheter har lett till att vi har satt en igång process för att kunna möte de krav som den ökade digitaliseringen kan föra med sig. Vi har lagt om ett ganska traditionellt och gammaldags sätt att jobba för att möta den nya tekniken. Har du påverkats privat av att ha en mentor? –Jag har insett att det inte är en bra strategi att pusta över nya tekniska krav i vardagen, som Swish och nya operativsystem. Det är bara att sätta igång och lära sig det nya. Att vara nyfiken är en förutsättning för att du ska hänga med och bli en del av det nya samhället. Monicas mentorprogram Mentorsprogrammet på Novare Leadership Academy kopplar ihop näringslivets ledare med mentorer som ofta har lite speciella erfarenheter. Monica ville lära sig mer om ny teknik och kanske främst hur man som företagsledare kan/bör förhålla sig till ny teknik. Jag driver eget i liten skala. Hon driver en jättestor organisation, med allt från personalfrågor till tuffa tekniska utmaningar och miljon investeringar i elnät. Det har varit kul att vara Monicas bollplank! Hon är som en äldre kvinnlig version av mig själv. Jag kommer att ställa upp som mentor igen. Det har varit givande och jag har också fått ett stort nätverk och nya vänner. Hur ska en bra ledare vara? –Vi går igenom en utveckling av ledarskapet i näringslivet. Vi har gått från chef till ledare, men nu måste vi gå vidare till att se individen. En ledare måste se till att alla mår bra på jobbet. Vi behöver inte tjäna mer eller jobba mer, vi behöver må bättre. Vad kan ledare tänka på för att få en större mångfald i företaget? –Många av oss har en subjektiv bild på allt och alla. Det blir svårt att se en människa som den verkligen är. Det är som att se en person genom en smutsig bussruta. För mig är det viktigt att kommunicera med människor utan att bedöma dem utifrån det jag ser vid första anblicken. Jag tror att många som jobbar med att rekrytera personal idag, måste tänka om, de tänker allt för subjektivt. Nr 2 2018 Tidningen ENERGI 65