Kulturrådets årsredovisning 2016 1
Kulturrådets årsredovisning 2016 5. PERSONAL 5.1.
Kompetensförsörjning Kulturrådets mål med myndighetens kompetensförsörjning är att säkerställa en god förmåga att utföra vårt uppdrag och använda våra resurser effektivt. Chefer och medarbetare ska ha rätt kompetens vid rätt tillfälle, och medarbetarna ska utvecklas utifrån sin kompetens och sina resurser. Myndigheten strävar efter mångfald i rekryteringen av chefer och medarbetare. Detsamma gäller tillsättandet av ledamöter till arbets- och referensgrupperna samt sakkunniga. Under 2016 fortsatte Kulturrådets process där den som är intresserad av att delta i en arbets- eller referensgrupp kan anmäla sig genom ett webbformulär. Under 2016 tillsattes 12 av 31 vakanser i grupperna med personer som själva hade anmält sitt intresse 2015. Under 2016 inkom 251 intresseanmälningar avseende 2017. Förutom en individuellt anpassad kompetensutveckling har flera myndighetsövergripande insatser genomförts under året, bland annat med fokus på jämställdhet, hbtq, retorik och Office 365 samt webbaserade datatekniska kurser. Kulturrådet har även, liksom tidigare år, haft interna kulturpolitiska seminarier där vi har lyft olika teman i syfte att kompetensutveckla och omvärldsbevaka. Under 2016 har våra teman bland annat varit kvalitetsmätning och så kallad gräsrotsfinansiering (crowdfunding). Alla nyanställda genomgår en introduktionsutbildning. Under året har Kulturrådet påbörjat arbetet med att ta fram en ny strategisk kompetensförsörjningsplan, och vi bedömer sammantaget att resultatet vad gäller kompetensförsörjning är acceptabelt. Vi kommer att fortsätta arbeta aktivt för ett inkluderande synsätt med ökad mångfald och en tillåtande arbetsmiljö. Processen vid rekrytering av personal och tillsättandet av arbets- och referensgrupper behöver utvecklas även fortsättningsvis. 5.2. Personalförsörjning Medelantalet anställda vid Kulturrådet 2016 var 86 personer, vilket var fler än föregående år. Personalomsättningen var något högre under 2016 än föregående år. Antalet årsarbetskrafter ökade något jämfört med 2015, men var låga i jämförelse med 2014, vilket främst beror på vakanstider i rekryteringar. Medelåldern, 45,5 år, var den samma som 2015. Tabell 25. Kulturrådets personalförsörjning 2014–2016 Personalvariabler Antal anställda (medeltal under året inkl. tjänstlediga) Varav kvinnor/män Antal nyanställda under året Varav kvinnor/män Avgångar under året Varav kvinnor/män Personalomsättning (procent) Årsarbetskrafter 2016 86 59/27 16 10/6 10 9/1 12,5 67,19 2015 79 55/24 9 7/2 11 10/1 11,1 65,19 2014 75,6 51/24 7 3/4 8 5/3 8,9 72,9 5.3. Lika rättigheter och möjligheter Kulturrådet arbetar för ett inkluderande synsätt i hela verksamheten, men vi för ingen statistik över medarbetarnas mångfaldsprofiler. Mångfaldsperspektivet finns dock alltid med i rekryteringar, lönesättning och kompetensutveckling. För att säkerställa kompetensförsörjning inom hbtq-området erbjöds de medarbetare som anställts efter myndighetens förra hbtq-utbildning 2014 en sådan utbildning vilken anordnades av RFSL. Utbildningen genomfördes i december 2016. 48 (64)