Advokaten 1
REPORTAGE Metoo-uppropet Åsa Erlandsson säger att
hon är optimistisk inför framtiden när det gäller advokatbranschens möjligheter att komma till rätta med de nu uppdagade problemen. uella trakasserier kan vara. Hur definieras det? Åsa gör en liknelse vid en trappa i flera steg. Det första steget börjar ofta med komplimanger, som förvisso kan vara helt okej att ge, men när de inte ges professionellt, så kan det vara början på sexuella trakasserier. I nästa steg kan det komma till ovälkommen beröring, att plocka bort hårstrån från en medarbetares axel eller någon som kommer lite nära i kopieringsrummet. I ett sista steg inträffar de fullbordade sexuella trakasserierna med fysiska övergrepp. Och häremellan kan det såklart finnas massor av varianter. – Även bland jurister verkar man tro att för att man ska ha varit utsatt för sexuella trakasserier så ska man ha varit utsatt för ett brott. Och att allt annat inte är sexuella trakasserier. Men så är det verkligen inte, utan det är mycket mer komplext än så, förtydligar Åsa, och tillägger att om man bara börjar tala om dessa frågor så blir medarbetarna mer varse och kan börja reflektera. Åsa Erlandsson säger att hon är optimistisk inför framtiden när det gäller advokatbranschens möjligheter att komma till rätta med de nu uppdagade problemen. Hon tror att de större advokatbyråerna som har egna HR-avdelningar har goda möjligheter att lyckas. För mindre byråer med mer begränsade resurser kan frågan innebära en större utmaning. För hennes egen byrå liksom många andra advokatbyråer innebar Metoouppropet ett uppvaknande. – Det är en svår resa som innebär ett stort arbete för alla arbetsgivare inklusive advokatbranschen, säger hon och tillägger: – Det är jätteviktigt att vi gör något åt det här! Uppropet och Advokatsamfundets undersökningar visar ju på ett allvarligt problem. Jag säger inte att vi ska skapa kliniska arbetsplatser utan utrymme för personlighet. Det är tvärtom många gånger ett självklart inslag på en bra arbetsplats. Däremot ska vi ha arbetsplatser utan sexuella trakasserier och utan medarbetare som mår dåligt. Det ingår i ett gott employer brand och i att driva en advokatverksamhet. ¶ ADVOKATEN NR 2 • 2018 Advokatbyråer redan igång med proaktivt arbete – vänd! » 21