Advokaten 1
REPORTAGE För att attrahera unga talanger måste v
i vara en professionell arbetsplats, säger Jan Dernestam, managing partner på Mannheimer Swartling. trakasserier, och 13 procent att de utsatts för sexuella trakasserier under det senaste året. – Det här är en fråga där byråerna inte konkurrerar med varandra, utan där vi tillsammans kan hjälpa varandra med att ta fram en best practice för att arbeta för ett modernt ledarskap. Advokatsamfundet bör ta chansen att tala om att vi går i bräschen för detta och att vår ambition är att advokatkåren ska vara mycket bättre än samhället i stort. Det är ett sätt att attrahera folk till att bli advokater, säger Jan Dernestam och tillägger: – En väldigt positiv effekt av uppropet är att jämställdhetsfrågan äntligen har fått det fokus den förtjänar. Man angriper inte själva symptomen utan sjukdomen, som i grund och botten är ojämställda arbetsplatser med äldre män i ledande positioner och yngre kvinnor i beroendeställning. ¶ frågade svar på hur vi förebygger och arbetar med att erbjuda våra medarbetare en trygg arbetsmiljö. Sedan dess har vi på ett transparent sätt svarat på samtliga frågor som rör vår ståndpunkt, våra rutiner och hur vi proaktivt arbetar för att förebygga en trygg miljö, säger Tone Myhre-Jensen, managing partner på Cederquist. Byrån har förtydligat sina påföljder för ADVOKATEN NR 2 • 2018 överträdelser gällande samtliga medarbetare, inklusive delägare. Utöver arbetsrättsliga konsekvenser kan olämpligt beteende leda till kännbara ekonomiska konsekvenser och ytterst uteslutning enligt byråns delägaravtal. – Det här utrymmet fanns tidigare också, men nu är det tydligt. Det leder till att vi redan ser effekter av den förändring uppropet banade väg för. Beteenden som tidigare var accepterade och inte togs på allvar accepteras inte längre, och det har skapat ett tydligt före och efter, säger Tone Myhre-Jensen. I skrivande stund genomför Cederquist också en medarbetarundersökning kring sexuella trakasserier för att kartlägga problematiken på byrån. ¶ 23