Årsredovisning Örebrobostäder AB 2012 1
MITT GRÖNA KVARTER Mycket arbete återstår innan M
itt Gröna Kvarter är klart, men omdaningen av Vis gatan i Vivalla har påbörjats under året. Under upphandlingen har det ställts mycket krav på både miljö och social hållbarhet. När kvarteret står klart kommer energiprestandan att ha förbättrats avsevärt, samtidigt som bättre lösningar för trafik och en hög miljömedvetenhet stimuleras. PCB – FOGAR Under året avslutades saneringen av fogar i Vivalla, vilket gör att i princip alla fogar innehållande PCB nu är omhändertagna. Det återstår endast ett fåtal fogar som tas om hand i samband med ombyggnationer eller rivningar. PCB – MARK Vid saneringar av fogar tas jordprover för att säkerställa att PCB från fogarna inte läckt ut till omkringliggande mark. Jordprover i Vivalla visade på förhöjda halter av PCB i marken. Föroreningen har inte kunnat avgränsas till området närmast byggnaderna, utan finns i olika delar av stadsdelen. Ett omfattande arbete med att utreda förekomst och orsak har genomförts. ÖBO och Miljökontoret har tillsammans med andra berörda aktörer i frågan agerat snabbt och kraftfullt för att klarlägga läget, informera berörda och starta saneringar. De mest prioriterade områdena är skolor, förskolor, lekplatser och odlingslotter. Dialogen med berörda myndigheter fungerar mycket bra. Provtagningar i andra bostadsområden har i vissa fall visat på förhöjda halter av PCB, men i dessa fall verkar föroreningen vara begränsad till området närmast fogarna. RADON Antalet lägenheter med förhöjda halter av radon fortsätter att minska efter ett flerårigt arbete. En del av våra hus där förhöjda halter påträffats är svåra att åtgärda och arbetet kommer att fortgå ytterligare några år innan samtliga lägenheter är godkända. KOMMUNIKATION – EN VIKTIG PUSSELBIT Kommunikation och kunskap är viktigt för att öka miljöengagemanget i vardagen, vilket återspeglar sig i ÖBOs verksamhet. Via personliga kontakter, hemsidan, informationsblad, broschyrer, utställningar, tidningar och andra kontakter lyfter vi fram möjligheterna att ta ett eget ansvar. Ett stort fokus finns på källsortering och särskilda informatörer knackar dörr och berättar hur och varför man ska källsortera. ÖBO deltar också i SABOs energisparkampanj ”Det håller inte”, där allvarliga och svåra frågor förmedlas på ett lekfullt sätt. All vår personal ges en grundläggande miljöutbildning som successivt kompletteras med seminarier, föreläsningar, studiebesök och liknande. SAMHÄLLSANSVAR ÖBO har som kommunalt bostadsföretag stor erfarenhet av hållbarhetsfrågor och jobbar med samhällsansvar sedan företaget grundades för drygt 60 år sedan. Det ingår i vårt uppdrag och det genom34 l ÖrebroBostäders årsredovisning 2012 syrar företaget. Att ta ett samhällsansvar innebär att vi integrerar social, ekonomisk och miljömässig hänsyn i våra beslut, framtida satsningar och i vår dagliga verksamhet. Vi vill bidra till en hållbar stad med goda boendemiljöer i levande stadsdelar. ÖBO som stor fastighetsägare kan på många sätt ta ett samhällsansvar och påverka andra i stor utsträckning, exempelvis genom ställa olika krav på entreprenörer vid upphandlingar. Nytt för 2012 är att vi tagit fram en modell för hur vi ställer sociala krav vid upphandlingar. Ett 80-tal personer kommer att få utbildning och erbjudas praktik eller jobb i samband med förnyelseprocessen i Mitt Gröna Kvarter. Flera kommuner och andra bostadsföretag runt om i Sverige har redan nu visat intresse och vill ta del av hur vi arbetar med detta. Personalstatistik Antal Tillsvidareanställda Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Ledningsgrupp Totalt Kvinnor Män Personalomsättning* 402 164 238 7 1 6 2012 2011 % % 40,8 59,2 Ordinarie platser i styrelsen Totalt 14,3 85,7 10 4 6 40,0 60,0 5,03 14,3 85,7 40,0 60,0 7,88 Antalet årsarbetare uppgick till 415. *Antalet nyanställda i % av antal anställda. ÖBO arbetar med att nå våra klimatmål, nämligen att minska klimatutsläppen med 20 procent från 2005 fram till 2015. Vi jobbar medvetet och metodiskt för att minska energibehovet för uppvärmning och därmed belastningen på klimatet. Kunskap, kreativitet och engagemang är a och o för att kunna utveckla och förbättra verksamheten utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Att ta ett samhällsansvar innebär bland annat att man måste tänka i nya banor. Du kan läsa mer om vårt hållbarhetsarbete i vår CSR-rapport. PERSONAL Vid årsskiftet 2012 var vi 402 (381) tillsvidareanställda i företaget. Ökningen mot föregående år beror främst på att ett flertal visstidsanställningar på vakanta tjänster övergått i tillsvidareanställningar. Antalet årsarbetare där alla säsongsanställningar och visstidsanställningar räknas in var 415 (412) personer. Personalomsättningen under året var 5,03 (7,88) procent räknat som antalet personer som slutat delat med genomsnittligt antal tillsvidareanställda. Under året har vi anställt 23 personer för tillsSjukfrånvaro Yngre medarbetare (t o m 29 år) Medelålders (30 to m 49 år) Äldre (50 år och äldre) Totalt Kortare än 60 dagar Längre än 60 dagar Alla tillsvidareanställda Totalt Kvinnor Män 2012 4,94 2,81 4,22 3,59 2,64 0,95 3,59 3,98 3,33 % 2011 3,11 2,78 4,31 3,41 2,56 0,85 3,41 3,52 3,33 39,9 60,1 vidareanställning, 9 personer för säsong, 33 personer för visstid och under sommaren hade vi 110 semestervikarier och 42 feriearbetande ungdomar (anställda via Örebro kommun) som utförde arbete hos oss. Ett av affärsmålen för 2012 var att minst 20 procent av alla nyanställda skulle ha utländsk bakgrund. Av de totalt 175 anställda under året var det 44 personer, det vill säga 25 procent som hade utländsk bakgrund. Sjukfrånvaron för hela företaget var 3,6 procent (3,4). Sjukfrånvaron kortare än 60 dagar låg på 2,6 procent och resterande 1,0 procent var sjukfrånvaro längre än 60 dagar. Löneökningar i årets lönerevision blev för Fastighetsanställda i snitt 3,22 procent och för Visions tjänstemän i snitt 3,74 procent. I augusti 2012 startade arbetet mot affärsmålet att bli regionens mest attraktiva arbetsgivare. En kick-off för all personal arrangerades där en extern föreläsare med hjälp av symboliken från vargflocken inspirerade oss att börja tänka på varför alla olika roller är viktiga på en arbetsplats. Ett grupparbete genomfördes i anslutning till föreläsningen.