WE 1
KRÖNIKA | 2:2017 ALEXANDER OSTERWALDER Alexander
Osterwalder är en schweizisk affärsteoretiker, författare och konsult. Han har en doktorsexamen inom Management Information Systems och är känd för sina arbeten med affärsmodellering och utveckling av Business Model Canvas. Denna krönika har tidigare varit publicerad i Ambition Magazine. att finansiera de framtida experimenten. CE måste erkänna vikten av att överlämna en validerad affärsmodell, som visar på skalmöjligheter. • Rapportera framsteg direkt till styrelsens ordförande. CE arbetar inte för VD, eller tillsammans med CTO, CIO och CFO. Dessa roller är till för att behålla den befintliga verksamheten i god form. Om CE rapporterade till VD, så kan VD lägga in sitt veto mot potentiella idéer för att reservera resurser och skydda företaget mot eventuella misslyckanden. • Vägleda och stödja ett specifikt team av entreprenörer, som kan navigera i trender och marknadsbeteenden. • Designa och konstruera ett innovationssystem. CE är ansvarig för att skapa en livsmiljö, där hans eller hennes team ska kunna experimentera, misslyckas och lära sig. Detta är en särskild kultur, där idéer kan testas noggrant. CE måste försvara denna kultur och de processer, incitament och mätvärden som föds i detta utrymme. • Introducera innovationsbokföring. CE måste utveckla en ny process, som mäter huruvida framsteg görs för att bygga nya företag. Hur hjälper dessa experiment forskningsteamet att lära sig, minska osäkerheten och risken och att gå vidare? • Etablera och driva ett partnerskap med VD. CE arbetar med VD för att säkerställa att resurser och tillgångar görs tillgängliga för att validera eller ogiltigförklara olika idéer. CE är ansvarig för att bygga ett partnerskap för att diskutera framsteg och dela med sig av nya idéer. Kommunikation är nyckeln till detta partnerskap, eftersom VD är den person som kan hjälpa till »Innovation Dream Team« Låt oss nu tala om det team som CE måste bygga. Dessa nyckelroller är ansvariga för att hantera utforskningen av helt nya affärsmodeller och värdeerbjudanden. • Chief Portfolio Manager: Portföljchefens uppgift är att se till att företaget utröner en rad olika möjligheter och affärsmodeller, som kan skapa framtida tillväxt. Den här personen måste förstå miljön företaget är verksamt i. Portföljchefen måste också kunna anpassa portföljen till den nya miljön, så att bolaget är väl positionerat för framtiden. • Chief Venture Capitalist: Denne fördelar budgeten och hanterar finansieringsrundor och kommer att ha den mest direkta kopplingen till de entreprenörer som utför experiment. • Chief Risk Officer: Några av de satsningar som ett team gör kan vara skadliga för varumärket och medföra juridiska skulder. CRO är en roll som hjälper entreprenörerna att förstå hur de genomför experiment utan att ta allt för stora risker. • Chief Internal Ambassador: Denna ambassadör vet allt om vad som händer inom hela företaget. Denna person känner till alla resurser, aktiviteter och patent som finns på organisationens agenda och har också förtroende internt. CIA säkerställer att företagsledaren och teamet drar nytta av det befintliga bolagets styrkor genom att förhandla om tillgång till resurser, som kunder, försäljning, varumärke och kompetens. • Entreprenörer: Entreprenörerna är var och en ansvarig för ett visst innovations- och utvecklingsprojekt. De är verkliga entreprenörer med tydliga incitament och de har en andel i projektet. • Slutligen är det viktigt att betona: Den här nya organisationsstrukturen handlar inte om att skapa fler chefer. Arbetet under Chefsentreprenören är så annorlunda att det behöver en helt annan uppsättning människor för att bedriva det. 47