WE LEDARE
WE INTERNET OF THINGS TARÖVER VÄRLDEN
WE STANDARDISTERINGEN AV loT
WE INTERNET, UPPFINNINGEN SOMFÖRÄNDRADE ALLT
WE KONVOJER MED LÅNGALASTBILSTÅG
WE AUTONOMA FORDONPÅ VÄGARNA
WE SAMVERKA OM DU VILL VARA SSG NOTISERMED I MATCH
EN
WE SJUKVÅRDEN TAR STEGET UTI CYBERRYMDEN
WE INTELLIGENTA FÖRPACKNINGARSKAPAR STARKARE VARUM
ÄRKEN
WE MICROSOFT VILAR PÅ MOLNEN
WE SÅ EFFEKTIVSERASLEVERANTÖRSKEDJAN
WE PRODUKTION 2030
2:2015 | BUSINESS EXCELLENCE 2. Nationell forskar
skola på högsta nivå Programmet har även initierat en ny nationell forskarskola. »Kompetensförsörjningsfrågan är jätteviktig. Vi angriper detta genom vår satsning på forskarskola med gemensamma spetsutbildningar. Här har vi idag närmare 200 industridoktorander och industriforskare inskrivna från akademi och industri, som vidareutbildas, träffar varandra och bildar ett stort internationellt nätverk. Forskarskolan har i nuläget 30 olika kurser. Visionen är att på sikt även utveckla en masterutbildning på civilingenjörsnivå. »Genom forskarskolan har vi velat organisera den högsta nivån i utbildningssystemet på ett smart sätt, där vi skapar en gemensam utbildningsarena och låter de olika universiteten och högskolorna utan att konkurrera med varandra fokusera på och erbjuda utbildningar inom sina egna specialområden. Viktigt är också att se till att de olika forskningsprojekten verkligen används i forskarskolan för att de nya kunskaperna på så sätt även ska komma studenterna till godo. »Vår ambition är att se till att de professorer och docenter, som undervisar studenterna, får inblick i den senaste tekniken och de senaste metoderna«, säger Cecilia Warrol. 3. Kunskapsöverföring till mindre företag »Det tredje instrumentet är att vi vill överföra kunskap och teknik från projekten till mindre företag. På grund av bristande tid och resurser kan många mindre företag inte vara med i forskningsprojekten. Därför försöker vi anpassa vissa projekt i projektportföljen, så att de passar de mindre företagens behov. Vi tar fram en utvecklingsplan, som vi sedan matchar med olika småföretag. Och för att verkligen nå ut har vi här tagit kontakt 38 38 med flera kända arenor och kluster för småföretag. Det går att betrakta vår projektportfölj, som ett smörgåsbord av industriella lösningar, som är testade och utformade av de företag som är med i konsortiet. Finessen är att vi i varje projekt försöker nå så långt industriellt som vi bara kan«, säger Cecilia Warrol. 4. Ökad mobilitet Människor som är anställda inom akademin eller industrin är ofta inte så rörliga. Familjerna binder dem många gånger till de platser där de är verksamma. »Därför har både näringsdepartementet och Vinnova tryckt på om att vi ska öka mobiliteten bland experterna. Vi vill »Tyskarna ser med beundran på hur våra industriföretag snabbt tar till sig och använder nya IT-verktyg« CECILIA WARROL att människorna i industrin och inom forskningen ska mötas mer med varandra. Därför avsätter vi medel varje år i ett projekt, som ska möjliggöra för människor inom projektkonsortiet att byta plats med varandra, prata med varandra eller jobba inom varandras miljöer. Vi vill skapa fördjupade kontakter mellan industrin och forskarvärlden. Vi måste stimulera människor att anstränga sig att träffa fler företag och forskare och få industrin att i ökad utsträckning ta hjälp av forskare för att lösa problem«, säger Cecilia Warrol. 5. Internationalisering Det femte och sista instrumentet är internationalisering. »Den internationella delen av Produktion 2030 handlar om att vi måste följa med och delta i de europeiska satsningarna inom produktionsutveckling och internationella forskningsportföljer inom EU. Vi är exempelvis med och påverkar både de kortsiktiga och långsiktiga strategiska planerna inom EUs satsning »Factories of the future«. Sedan pågår det många andra saker inom EU, bland annat ett ökat industriellt samarbete mellan de nordiska länderna. Ett samarbete, som nu är på väg att utökas även med Storbritannien och Tyskland«, säger Cecilia Warrol. Tror på ett fortsatt liv Efter 2018 hoppas Produktion2030 få nytt förtroende från Vinnova. »Nästa år kommer alla våra program att bli utvärderade. Jag känner idag att vi har lagt oss väldigt rätt, vi har ännu inte saknat något. Alla nuvarande frågeställningar ryms inom de befintliga fokus- och forskningsområdena. De är centrala och kommer nog att så förbli. Jag hoppas och tror att vi får fortsatt stöd från Vinnova och industrin. Sverige behöver bli mycket bättre på produktion om vi ska fortsätta att vara konkurrenskraftiga. Väldigt många svenska företag behöver bli mer digitaliserade och lära sig arbeta både smartare och mer hållbart«, säger Cecilia Warrol. Samtidigt tittar omvärlden med stor nyfikenhet på det som sker i Sverige. »Vi har blivit goda vänner med flera grenar i det tyska jätteprojektet Industrie 4.0. Även om Tyskland är tio gånger större än Sverige, så har vi flest globala företag per capita i världen. Det gör att tyskarna med beundran ser på hur våra industriföretag tar till sig och använder nya IT-verktyg inom exempelvis simulering och bearbetningsprocesser«, säger Cecilia Warrol.
WE VOLVOS DIGITALAFRAMTIDSFABRIK
WE UTBLICK – SVENSKAR BYGGERNY SKOGSINDUSTRI I LAO
S
WE SSG PROFILE
WE SSG NOTISER
WE SÅ HÄR TÄNKER CHALMERS