Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24 Mattias Hedman kom till Stockholm
under IT- boomen på 90-talet och fi ck jobb på ett av de hetaste internetföretagen. Ung och grön hann han jobba på två i stort sett helt oreglerade arbetsplatser under de fem år han var där. – En gång var jag tvungen att gå till min chef och berätta att jag inte fått någon lön. Han undrade vad jag tjänade och gav mig sitt kreditkort med kod så att jag kunde ta ut de pengar som jag behövde just då. Resten fi ck vi fi xa sen, tyckte han. – Så småningom anställdes en ekonom som såg till att sociala avgifter och skatten betalades. Mattias hade drömt om att få jobba med datorer sedan barndomen. Nu fanns han där, i den bästa av världar tyckte han, och jobbade för allt vad tygen höll. Man kom och gick när man ville. Själv brukade han dyka upp runt halv tio på morgonen och vara kvar till nio på kvällen. Då hade man rätt att ta en taxi hem och han hann precis köpa kvällsmaten innan den lokala pizzerian stängde. Under arbetsdagen åt och drack han av det som arbetsgivaren bjöd på i kyl och frys. Lunchen var den tid det tog att äta. Han gick aldrig ut. Var han ledig visste han att han kunde få ett telefon- Mattias jobbade jämt Mattias Hedman är trött på ”gränslösa” jobb. I dag är han tacksam över att ha ett arbete där han slipper jobba på fritiden och till och med får uppskattning. Text Anita Täpp Bild Linus Wallin GRÄNSLÖST ARBETEEnligt en undersökning om ”gränslösa” arbeten som Sif gjorde i höstas hade nästan hälften av drygt 400 slumpmässigt utvalda medlemmar alltid mobilen påslagen. En femtedel uppgav att de måste vara tillgängliga utanför den normala arbetstiden varje dag. Om man ofta arbetar ”gränslöst” kan man gå miste om mycket av det sociala umgänget på arbetsplatsen och då också möjlighe- ten till lärande, vilket är särskilt viktigt i början av karriären. – Om det ska fungera bra att arbeta mobilt krävs att man har ett stort yrkeskunnande och förankring på arbetsplatsen. Annars hamnar man lätt utanför, säger Gunnar Aronsson. ”Gränslöst” arbete är ofta självständigt med stora krav. Av Sifs undersökning framgår att många upplever att det är svårt att klara av jobbet på grund av för många arbetsuppgifter och att det också är svårt att avgöra om jobbet är tillräckligt bra gjort. Man riskerar att hamna i situationen att det nästan alltid fi nns en press att göra mer och bättre. Tiden är något som ständigt ska övervinnas. Den fungerar inte som en gräns för hur mycket man arbetar. Som ”gränslöst” arbetande ska man också ta ansvar för sin egen kompetensutveckling. En av fem i Sifs studie tycker att kun- skapskraven är otydliga och hälften har ingen individuell utveck- lingsplan. Undersökningen visar också att många av dem som måste vara tillgängliga på fritiden inte har någon övertidsersättning. 32 procent anser sig inte få tillräcklig feedback från chefen. – Om de ”gränslösa” ska ha en god arbetsmiljö måste det fi n- nas en ständigt pågående uppdragsdialog mellan arbetsgivare och arbetstagare om mål, hur lång tid arbetet kan ta och vilken kvalitet det ska ha, säger Gunnar Aronsson. Han betonar den närmaste chefens viktiga roll i sammanhang- et. – Cheferna måste bli bättre på att göra regelbundna avstäm- ningar, diskutera färdriktning, ge feedback och ha extra resur- ser om så behövs. Det gäller inte minst till dem som inte är så erfarna. – Chefen måste också bli bättre på att se om någon jobbar för mycket och då ta itu med saken. Fikaraster och gemensamma regelbundna träff ar blir än mer viktiga när de anställda jobbar gränslöst. Gunnar Aronsson tror att fl er kommer att ha ”gränslösa” arbe- ten framöver. – Man får inte glömma att de också har fört mycket gott med sig. Att exempelvis kunna jobba hemma då och då gör att människor lättare får ihop tillvaron. Och det betyder också mycket på andra områden, som miljön när färre åker till jobbet. Och när vi lärt oss hantera möjligheterna så kommer plussidan att överväga. 5 TIPS 1. Tänk grundligt igenom om ditt arbetsuppdrag kan klaras av på normal arbetstid och om inte i så fall varför och vad som kan göras. Gå till din chef och be att få en dialog om ditt uppdrag. Där gäller det att vara ärlig och innovativ. 2. Rannsaka dig själv genom att försöka ta reda på varför du jobbar så mycket. Är du en tidsoptimist som i åratal sagt att allt snart ska bli bättre? Är din identitet alltför mycket knuten till jobb, så att din själv- känsla hänger på att du presterar i arbetet? Medvetenhet kan bidra till att du förändrar ditt beteendemönster. 3. Ta stöd i familjen eller andra du har omkring dig så att du ser till att boka in kul saker utanför jobbet, som du sen ska vara lojal mot. Det är lättare att säga nej till att jobba på fritiden om du redan bestämt något annat. 4. Skaffa dig principer för när du stänger av jobbmobilen och jobbmej- len och följ dem. Vänj omgivningen. 5. Observera dig själv och tveka inte att söka hjälp hos exempelvis företagshälsovården om du märker att du är inne i en ond cirkel där du känner dig missnöjd med kvaliteten på vad gör och stressymtom är en bidragande orsak. Råden kommer från Gunnar Aronsson, professor som forskar om »gränslösa« arbeten.➼ 24 KOLLEGA 5-08 22koll05.indd 2422koll05.indd 242008-04-29 12:44:272008-04-29 12:44:27
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68
Kollega Sida 69
Kollega Sida 70
Kollega Sida 71
Kollega Sida 72
Kollega Sida 73
Kollega Sida 74
Kollega Sida 75
Kollega Sida 76