Loading...
Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63 OPINION BJÖRN ÖIJER CHEFREDAKTÖR K
ONTAKT: BJÖRN ÖIJER BJORN.OIJER@KOLLEGA.SE SCANPIX Redan när samgåendet mel- lan HTF och Sif klubbades på kongresserna i Västerås i okto- ber förra året stod det klart att 85 procent av verksamhetskostna- derna år 2012 skulle fi nansieras med medlemsavgifter och 15 procent av kapitalet. Under Unionens första år betalas cirka 30 procent via kapitalavkastning- en. Budgeten ska skäras ner med uppemot en halv miljard. Det nya är takten i denna omställning. Kansliledningen vill att den ska vara genomförd till sommaren 2009. Varför denna brådska, som kan upple- vas som onödigt dramatisk? Ett skäl är att det bedöms humanare mot dem som ska lämna organisationen att få besked snabbt. Ett annat är att Unionen inte lyckats få stopp på medlemstappet. Antalet med- lemmar började minska före regeringsskiftet och försämring- arna av a-kassan men kulmine- rade 2007 då de båda förbunden förlorade netto 30 000 medlem- mar. Proportionellt var tappet störst inom servicesektorn, inte inom den krympande industrin. Prognosen efter första kvartalet 2008 är att förlusten i medlem- mar blir 20 000 för helåret. För- lusten i medlemsavgifter ökar eftersom snittavgiften sänktes vid samgåendet. Sjunkande organisationsgrad är inte unikt för Unionen. Seko möter problemet genom att göra sig kvitt 30 anställda och minska antalet regionala kontor. TCO har inlett förhandlingar om att göra sig av med personal, och LO väntas dra in 40 tjänster. SKTF sparar på resor och kon- ferenser och återbesätter inte alla vakanser efter pensionerade anställda. Unionens enhetschefer har »Unionen kan på ett snyggt och föredömligt sätt hantera situationen«. Ledare: Smekmånaderna är över. Stora starka Unionen väntas göra sig av med närmare 300 anställda för att komma i ekonomisk balans. fått beskriva konsekvenserna av att dra ner på personal- och verksamhetskostnader med en tredjedel. I mitten av maj väntas kanslichefen presentera ett första utkast till åtgärds- och omställningsprogram. Smekmånaderna är alltså över. Efter ett stort genomslag för Unionen i massmedia under januari-februari halverades exponeringen i mars. Samtidigt med en satsning på kompe- tensutveckling, andra steget i Unionens lansering, ska nu en nedväxling inledas. Gasa och bromsa som det brukar heta. Somliga ser kanske en poäng i att ombudsmän och andra personalkategorier nu får känna medlemmarnas verklighet in på bara skinnet. »Äktenskapskongressen« i Västerås gav förbundsstyrelsen i uppdrag att utreda om det skulle gå att ytterligare sänka medlems- avgifterna med bibehållen ser- vice. Frågan fanns på styrelsens bord i april och andemeningen är att inte lägga fram något sådant förslag till Unionens första egna kongress i höst med tanke på den ansträngda ekono- min. Styrelsen lät dock den heta potatisen tills vidare stanna i kastrullen. Unionens ordförande Mari-Ann Krantz meddelade 22 april att hon avgår i oktober. Det skapar både möjligheter och oro i leden. En maktkamp kan stå för dörren. Unionen är inte i kris, varken ekonomiskt eller demokratiskt. Med en förmögenhet på 14 mil- jarder, varav mindre än hälften är bundna i konfl iktfonden, kan Unionen på ett snyggt och före- dömligt sätt hantera situationen. Målet är fortsatt största möjliga medlemsnytta och en drifteko- nomi i balans. Målet är också att ingen anställd ska behöva gå ut i arbetslöshet. De som läm- nar organisationen ska kunna rekommendera Unionen som en bra arbetsgivare. 5-08 KOLLEGA 63 62koll05.indd 6362koll05.indd 632008-04-29 13:50:222008-04-29 13:50:22
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68
Kollega Sida 69
Kollega Sida 70
Kollega Sida 71
Kollega Sida 72
Kollega Sida 73
Kollega Sida 74
Kollega Sida 75
Kollega Sida 76