AMES 1
Information finns i överflöd, och vi har i dag ti
llgång till mer information via våra mobiler än vad någon av världens ledare någonsin haft tillgång till under sina mandatperioder, säger Lena MIranda. – I Östergötland, och inte minst i Mjärdevi har vi en lång historik av att sätta innovation på marknaden. Det bygger på ett nära samarbete med Linköpings universitet, från vilket både forskare och studenter tagit med sig sina idéer, korsat gatan, och börjat bygga bolag i Mjärdevi. Det har resulterat i bolag som IFS, Kreatel, Sectra och Cambio med fler. Men vi får inte tro att detta sker av sig självt, det kräver långsiktiga satsningar – och emellanåt nya inriktningar för att bibehålla ett försprång och svensk konkurrenskraft. SYSTEMINNOVATION LYFTER HON fram som en nyckel till fortsatt utveckling. Ny teknik, behovsägare i samhället och policy makers måste jobba sida vid sida för att skapa rätt förutsättningar för att implementera nya lösningar – inte bara genom piloter, utan även se till att nya lösningar ger möjlighet att implementeras storskaligt. SOM ORDFÖRANDE i Swedish Incubators & Science Parks, en branschorganisation med 30 science parks och 40 inkubatorer, betonar hon den nationella infrastruktur som branschen utgör. – Enkelt uttryckt kan man säga att inkubatorerna bidrar till att bygga entreprenörer och bolag, medan Science Parkerna skapar kontaktytor med omvärlden, matchmakar och bygger community kring entreprenörskap – samt bidrar i arbetet att förbättra tillväxtförutsättningarna för bolag på vår hemmamarknad. JUST DEN SISTA FRÅGAN BRINNER Lena extra mycket för – att skapa bättre förutsättningar för skalande bolag att kunna växa med Sverige – eller Europa som bas. – Att vi tappar svenska bolag, som väljer USA eller Asien för att de inte kan skala sin affär i Sverige, är en samhällsekonomisk förlust. Förutom att vi tappar förmåga att optimera och effektivisera våra verksamheter, tappar vi attraktionskraft när våra drivna entreprenörer lämnar Sverige. Jag skulle gärna se att vi någon gång löser problematiken kring innovationsvänlig upphandling, och ser till att tillgängliggöra den offentliga marknaden för våra små innovativa bolag. – Jag skulle gärna också se en ökad samverkan mellan stora bolag och startups/scaleups. Det finns stora värden som dessa grupper kan delge varandra – startups kan bidra till förnyelseförmåga hos stora bolag, och stora bolag kan bidra till att kvalitetssäkra teknik och lösningar liksom öppna upp marknadskanaler internationellt för de små bolagen. – En tredje fråga jag brinner extra för att hur vi kan bli bättre på att tillvara internationell talang. Här behöver vi bli mer offensiva, och förändra regelverk, men även snabba upp processer för att attrahera de bästa. Företag har mycket att vinna på att rekrytera internationell kompetens, som kan andra marknader – men också bidrar med nya och annorlunda perspektiv. ÄVEN UR ETT EUROPEISKT perspektiv är detta viktiga frågor, framhåller Lena, och förklarar hur väl sammanhängda hennes tre uppdrag är. – Sverige och Europa står i många avseenden inför samma utmaningar. Vi behöver digitalisera vår industri, skapa bättre förutsättningar för små och medelstora företag genom ökad kapitaltillgång, bättre förutsättningar att rekrytera internationell talang samt genom att tillgängliggöra den inre marknaden med gemensamma regelverk. Jag ser fram emot att verka för ökad samverkan inom EU – både mellan företag och innovationsmiljöer. n 37