TEAMBUILDING »Det värsta är alla amatörförståsigp
åare som tror att det räcker med teambuilding för att få en fungerande arbetsgrupp. Anställer du tio rasister och tio antirasister lär ingen teambuilding i världen fungera.« skolans institution för säkerhet, strategi och ledarskap. – Det är väl ingen som tror att paddla kanot kan leda till annat än goda relationer. Vi jobbar med teambuilding på en helt annan nivå. Susan Wheelan, organisationskonsult och grupp forskare, är inne på samma spår och vill helst förbjuda teambuilding i bemärkelsen massera en kollega eller överleva i vildmarken med arbetskamrater. Hon anser att det krävs övningar kopplade till jobbet för att bygga starka grupper och team. För seriös grupputveckling krävs, förutom rejält med tid, också kunskaper i gruppsykologi och grupprocesser. Det måste tas hänsyn till gruppens storlek, struktur, historia etcetera, anser Wheelan och hennes följare. ATT FUNGERANDE GRUPPER är ett vinnande koncept råder ingen tvekan om. Försvarshögskolan har räknat ut att i en fullt sammansvetsad grupp läggs 80 procent av energin på arbetsuppgifterna. I en ny grupp läggs däremot bara 20 procent på jobbet – resten av energin går åt till relationsfrågor. Hardcore-teambuilding har det forskats kring sedan 1920-talet då Hawthornestudierna genomfördes i USA på en grupp arbetare på Western Electric Hawthorne Work. I Sverige var arbetslivet på 1970-talet präglat av gruppdynamiska övningar och sensitivitetsträning, men de gick under rubriken kurser och inte teambuilding. Teambuilding light, eller vad man nu ska kalla den variant som påminner mer om en kickoff än om en seriös grupputbildning, blev enligt vissa källor populär först under 1990-talets ENKÄT 1. Har du varit på teambuilding? 2. Var sätter du gränsen? KHASROW SUFI arbetssökande 1. Med mitt förra jobb som assistent var jag på en studie resa till Kina för att besöka Kinas bästa skola och lyssna på deras undervisning. 2. Jag vet faktiskt inte. senare hälft, då det florerade otaliga historier om roliga äventyr och upptåg. – Jag tror teambuildingeran sammanföll med att man började betrakta arbetsplatsen som en kultur, säger Jonas Engman, etnolog på Nordiska museet. JONAS ENGMAN MENAR att det går alldeles utmärkt att betrakta teambuilding som en övergångsritual, att jämföra med till exempel nollning eller en möhippa. En ritual som signalerar att det sker en förändring, till exempel att en ny arbetsgrupp formeras eller att man gör en nystart. – Mycket av de övningar man hör talas om tar efter våra föreställningar om militär teambuilding och handlar om att utsättas för kännbara prövningar. I alla övergångsritualer universellt ingår degradering – ska man förändra sin status måste man bli påmind om vem man inte är. I teambuilding är det vanligt att alla degraderas, även chefen, och genomgår något slags förvandling. I zombieteambuildingen tillkommer dessutom momentet maskering, som tydligt visar att deltagarna skiftar roll. Ritualen är en social form som hjälper folk att ta sig vidare, men sedan är det många faktorer som spelar in om man ska lyckas i sitt uppsåt. Det kan finnas alla möjliga misstämningar inom en grupp som en övergångsritual omöjligt kan rätta till. – Det värsta är alla amatörförståsigpåare som tror att det räcker med teambuilding för att få en fungerande arbetsgrupp. Anställer du tio rasister och tio antirasister lär ingen teambuilding i världen fungera, säger Jonas Engman. // GUNNAR FJÄLLSKOG egen företagare 1. Jag har anordnat teambuilding för våra anställda en gång. Vi tog ut personalen som fick klättra i träd, sedan hade vi en kurs i självkänsla. Eſter det fick de laga mat över öppen eld. 2.Teambuilding får aldrig vara förnedrande för dem som ställer upp. Själv skulle jag aldrig ställa upp på sådant som inte känns vetenskapligt förankrat – mumbo jumbo som homeopati, tarotkort och astrologi. KATARINA LARSSON telefonsupport 1. Vi åker på teambuilding en gång om året – en gång var vi på Fångarna på fortet, riktigt roligt och givande samarbetsövningar. En annan gång for vi till London och fick med hjälp av en karta, samarbete och olika frågor samla in saker från olika ställen och leta oss fram till slutstationen. Den som kom i mål på snabbaste tiden vann. 2. Jag skulle aldrig utsätta mig för bungyjump, fallskärmshoppning eller klättring. 22 KOLLEGA 1–14