Tidningen Energi 1
Snabbväxare i värmesektorn Solör Bioenergi har gj
ort en snabb expansion på den svenska fjärr värme marknaden. Sedan 2013 har företaget köpt upp ett 50-tal mindre fjärrvärmeverk runt om i landet. TEXT: MARIE KOFOD-HANSEN M Jag ser inga begränsningar för hur många anläggningar som vi kan förvärva. Anders Pettersson, vd på Solör Bioenergi. ånga av de mindre fjärrvärme verken på små orter i Sverige brottas med dålig lönsamhet och svårigheter med att leva upp till de regler och krav som finns kring fjärrvärme. Men det norska företaget Solör såg tidigt en potential i dessa anläggningar. – Vi har hittat en affärsmodell som passar för att driva små fjärrvärmeanläggningar både hållbart och lönsamt, säger Anders Pettersson, vd på Solör Bioenergi. För ett tiotal år sedan bestämde sig bolaget att satsa även i Sverige. Startskottet gick när Solör Bioenergi köpte upp företaget Rindi Energi 2013. – Rindi Energi hade en riktigt bra affärsmodell och en decentraliserad organisation för att driva sina små fjärrvärmeverk. Vi implementerade deras sätt att jobba. Det handlar mycket om att ge bestämmande rätten till dem som jobbar lokalt ute på anläggningarna, säger Anders Pettersson. Bara något år senare förvärvade Solör Bioenergi, som numera är svenskägt, ett antal anläggningar från Eon. Med endast två nyförvärv hade Solör därmed fått in cirka 40 små fjärrvärmeanläggningar i koncernen. Inköpen har fortsatt sedan dess. I slutet av sommaren 2020 köpte Solör Bioenergi till exempel upp Vasa Värme, med sex värmeanläggningar. – Vi har inte fått höra att vi är ”stora stygga Solör” som försöker köpa upp varenda liten svensk fjärrvärmeanläggning. Jag tror att många istället ser oss som en kompetent aktör. Vi har visat att vi är bra på driva de små anläggningarna, både när det gäller leveranssäkerhet och lönsamhet. Det är viktigt för kommunerna i Sverige att anläggningarna får finnas kvar. Decentraliserad struktur En decentraliserad struktur genomsyrar hela företaget. På huvudkontoret i Stockholm sitter bara fyra personer. Därtill finns regionchefer i Vilhelmina, Örebro, Sunne och Hörby som ansvarar för anläggningarna i varsin region och är ansvariga för allt från bränsleförsörjning till kundfakturering. Sedan finns en ansvarig på varje verk som dagligen bevakar anläggningen och gör skyddsronder med mera. 42 NR 6 2020 TIDNINGEN ENERGI – Vi har utvecklat en modell där vi lätt kan lägga till mindre anläggningar i befintlig organisation utan att dra på oss en massa kostnader. Det finns en väl fungerande infrastruktur med till exempel fakturerings- och redovisningssystem, som vi bara lyfter in våra nya anläggningar i. Kraven på hållbarhet är höga inom företaget. I nuläget är sju anläggningar fossilfria och två anläggningar kör lastmaskinerna med biodiesel. – Vi försöker jobba med den klimatpåverkan vi har. Målet är att alla anläggningar ska vara fossilfria inom ett par år. Men vi får ta det successivt för i många fall är det investeringar som inte betalar sig på en gång. Lokal bränsletillförsel I Solörs anläggningar används 75 procent biobaserat bränsle, cirka 1 procent fossilt bränsle och 24 procent spillvärme. Anders Pettersson är egentligen inte så